淺談國有企業的績效工資問題

目錄

淺談國有企業的績效工資問題 0

一、引言 0

二、績效工資的意涵 1

三、績效工資的優缺點 1

五、企業在經營管理中如何應用績效工資管理 2

六、結論 3

淺談國有企業的績效工資問題

[摘 要] 績效工資是指依據個人或組織工作績效,在對個人或組織工作績效評估的基礎上而發放工資的一種工資制度。在績效工資制下,整個組織的注意力主要放在對員工實績的獎勵上。人力資源與績效工資的有機結合勢必將切實提高事業單位的工作效率。國有企業在運用績效工資應該注意的問題；以及圍繞國有企業實現可持續發展，績效工資在國有企業管理中是如何取長補短。

 [關鍵詞] 企業 考核工作 風險控制

一、引言

績效工資這個概念并不是新東西。20世紀初期，上海灘的碼頭搬運工人是根據他們搬運的數量而領薪水的。在十八世紀的美國，農場中采摘橄欖的工人的收入是根據其采摘的橄欖的數量發放的。在現在社會里，績效工資/獎金這個詞是廣義的，提成，獎金通常也包括在內。

　　大量的管理實踐表明：企業經營失敗的原因并非在于戰略規劃的優劣，多數歸結于糟糕的戰略執行。當今流行的戰略執行工具生于市場經濟發達的西方歐美國家，實踐證明也能夠幫助企業取得