中小企業人才戰略研究

目錄

中小企業人才戰略研究 1

一、 中小民營企業留住核心員工的概述 1

1、中小企業的概念 1

2、民營企業企業的概念 1

3、核心員工流失對中小民營企業的危害 2

二、 中小民營企業員工流失的現狀 2

1、H公司為例說明中小民營企業員工流失現狀 2

2、H公司員工流失問卷調查分析 3

三、 核心員工流失的原因 3

1、缺乏有效的人力資源規劃 3

2、企業管理者自身的不足 4

3、薪資水平低，員工的付出與得到的報酬不匹配 4

四、 留住核心員工的方法 4

中小企業人才戰略研究

【摘要】隨進入21世紀以來，國家提倡“以人為本”，而當今社會不僅在教育上注意“以人為本”，不少公司、企業也在注意“以人為本”。在這個高速發展的社會中，中小民營企業要想在市場份額中占有一席之地，那么人才是不可或缺的重要因素之一。因此核心員工對企業的作用就不言而喻了，由于核心員工的重要性、不可替代性、高戰略價值以及高獨特性，中小民營企業就更加關注其穩定性。核心員工的流失會使企業經營成本增加，泄漏商業機密，不利于企業凝聚力的增強……如何留住核心員工、激勵核心員工就成為中小民企管理者繼公司的上升、發展、市場的開拓之后又一重要思考方向。本文從企業管理制度、管理者自身的改進兩方面闡述的了留住核心員工的方法，期待能有所成效。

【關鍵字】核心員工中小企業民營企業留住