淺析中小企業企業文化建設

摘 要

    文化是企業經營發展的一種重要的手段，也是企業發展的一種基本理念。在現代經濟發展越來越快的今天，所有的企業都會面臨巨大的機遇和挑戰。那么如何在這樣激烈的競爭中獲得有利的競爭位置，那就看誰能在企業文化建設中做的更好，更科學。縱觀我國成功的企業，像阿里巴巴，騰訊，海爾，華潤等企業都有著自己的成功的企業文化。而非常優秀的企業文化能夠讓一個企業擁有很強的凝聚力，能讓員工有很強烈的歸屬感和忠誠度。能夠把企業與員工緊密的相連在一起，擁有共同的目標，并為之奮斗。這樣的企業文化可以為企業的發展帶來巨大的推動力,使企業能夠在競爭中獲得更好的經濟效益。但是中小企業很多就是在企業文化建設的缺失，他們不同于大型的企業，在資源、人員各個方面都會低于大型企業。因此，中小企業要從企業戰略上制定與實施，使企業從上級到下級不斷的提升自己的文化競爭力，從而提高企業的文化建設。

關鍵詞：中小企業；企業文化；企業文化建設

目 錄

第一章 緒論1

1.1研究背景與意義1

1.2國外研究現狀1

1.3國內研究現狀2

1.4研究方法2

1.4.1比較法3

1.4.2調查法3

1.4.3文獻分析法3

第二章 企業文化的理論基礎4

2.1企業文化的概念4

2.2企業文化的特點4

2.2.1企業文化是現今非常先進的一種管理理念4

2.2.2企業文化是企業的寶貴財富4

2.2.3企業文化是一種相對穩定的概念5

第三章 企業文化建設的作用6

3.1企業文化具有指導作用6

3.2企業文化具有激勵員工的作用6

3.3企業文化具有約束的功能6

3.4企業文化具有凝聚的作用7

第四章 中小企業文化建設存在的問題與原因8

4.1中小企業文化建設過程中存在的問題8

4.1.1企業文化模仿太嚴重，沒有自己的企業文化8

4.1.2企業目光短淺，沒有長期的戰略計劃8

4.1.3企業文化建設太過于形式化9

4.2中小企業文化建設存在問題的的原因分析9

4.2.1企業家的文化上限限制了企業的發展9

4.2.2缺少正確的理論指導10

4.2.3企業文化建設不能及時作出調整10

第五章 企業文文化發展的對策與建議11

5.1要能正確的理解和認識企業文化的戰略11

5.2要注重以人為本11

5.3制定合理可行的企業文化戰略目標11

5.4實施企業文化戰略12

參考文獻13

畢業設計小結14