國有控股企業人員績效考核管理的問題及措施

摘 要

    改革開放以來,伴隨著逐步完善的社會主義市場經濟體制,企業間競爭日趨激烈，已由最開始簡單的產品競爭發展成為企業間核心能力的競爭。我國國有控股企業(以下簡稱國有企業)的優勢已發生改變，面對新的競爭力，如何發揮現有優勢，在市場環境下，提升自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發展，建立規范化的管理意識，強健科學管理水平的提高，已成為企業管理者必須面對的問題。在這種背景下,“績效管理(Performance Management)”便被越來越多企業管理者所關注。通過績效管理提高企業經營業績、建立優秀員的工隊伍、塑造企業管理者的核心競爭優勢已成為各企業渴望達到的目標。針對我國國有企業績效管理和績效考核中存在的問題，筆者以TPY-XZ國有控股公司中層管理績效考核體系的設計為主要研究目標 。 通過對績效考核的相關理論方法的研究和分析，結合理論與實踐，對TPY-XZ國有控股公司經理的現有績效評價進行了系統全面的分析，并指出了在TPY-XZ國有持股公司績效考核存在的問題，并提出了相應的對策，運用歸納分析的方法措施和建議。

關鍵詞：績效考核，績效考核體系，管理人員

Abstract

...

Key words: Performance Appraisal， Performance Appraisal System，Administrator

目 錄

第一章 緒論1

    1.1 研究的背景及研究的意義1

   1.1.1 研究背景1

   1.1.2 研究意義2

    1.2 國內外研究現狀概述3

   1.2.1國外績效評價方法研究現狀3

   1.2.2 國內研究方法4

    1.3 本文研究內容及方法5

   1.3.1 本文研究內容5

   1.3.2 本文研究研究方法5

第二章 基本理論概述6

    2.1 績效管理的論述6

   2.1.1 績效管理的含義6

   2.1.2. 績效管理的概念6

   2.1.3. 績效管理的目的和作用6

   2.1.4 企業績效管理的常用辦法簡介7

    2.2 國有控股企業行政管理論訴8

   2.2.1 國企行政管理概述8

   2.2.2 國有企行政管理工作的范圍9

   2.2.3 國企行政管理的工作職能9

   2.2.4 國企行政管理工作的特殊性10

    2.3 相關理論10

   2.3.1 心理契約理論10

   2.3.2期望理論11

第三章 國有控股企業管理人員績效管理發展進程及現狀分析12

    3.1企業管理人員界定12

    3.2企業的管理職能12

    3.3企業職能部門的類型12

    3.4企業職能部門管理人員素質分析13

   3.4.1時政分析能力13

   3.4.2思考決策能力13

   3.4.3良好的個人品德修養13

   3.4.4專業技能素質13

   3.4.5較強的公關能力14

   3.4.6改革創新能力14

   3.4.7健康的身體素質14

    3.5企業職能部門管理人員的分類14

第四章 結束語16

參考文獻17