如何管理辦公室小團體

如何管理辦公室小團體

[摘 要] 隨著經(jīng)濟、技術(shù)的不斷飛速發(fā)展越來越多的溝通過程開始在網(wǎng)絡(luò)中完成，人與人之間可以直接溝通的渠道越來越少，這就使得辦公室中的溝通成為了很多人社交溝通的一個非常重要的過程，一些人由于興趣相近或是性格相似、習(xí)慣相同等形成了大大小小的辦公室團體，這類團體對于企業(yè)戰(zhàn)略目標、日常目標、工作的正常完成等有著非常復(fù)雜的影響，可能是正向影響、也可能是負向影響，我國在這方面的研究還較為缺失，在知網(wǎng)、萬方、維普等相關(guān)的主流學(xué)術(shù)網(wǎng)站上幾乎沒有研究管理辦公室小團隊的相關(guān)文獻資料，所以對辦公室“小團體”的研究具有很重要的意義。本文首先分析了辦公室“小團體”的相關(guān)概念、辦公室“小團體”的類型、以及辦公室“小團體”的作用等。隨后分別從興趣、溝通、制度與管理等方面分析了辦公室“小團體”形成的原因，文章的最后分別提出了增強溝通轉(zhuǎn)化小團體、利用制度機制遏制小團體、利用企業(yè)文化引導(dǎo)小團體，以及組織互動引導(dǎo)小團體的相關(guān)應(yīng)對策略，具有一定的現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞] 辦公室 小團體 轉(zhuǎn)化 引導(dǎo)