企業晉升機制的問題及對策

論文編號:XZ513 論文字數:15294,頁數:27

 企業晉升機制的問題及對策
 
 摘要　晉升作為一種重要的激勵和人員選拔的手段，備受企業管理者和員工的關注。然而現實中企業在晉升機制方面存在的一元晉升，彼得現象等問題。這些問題的存在，不僅有損于企業的發展，也大大挫傷了員工的積極性，甚至造成了內部人才的流失。針對現有晉升機制所存在的問題，本文通過對傳統晉升制度進行博弈分析，提出了一系列對策來克服晉升機制的不足，從而使晉升在企業中煥發更大更強的活力。
 
 關鍵字　晉升機制　　一元晉升　　彼得現象　　博弈分析

 目　　錄
 引　言 5
 1. 選題的背景 5
 2. 選題的目的及意義 5
 2.1選題的目的 5
 2.2選題的意義 6
 第一章　晉升機制的概述 8
 1.1晉升的概念 8
 1.2晉升機制的概念 8
 1.3晉升與錦標賽的關系 9
 1.4晉升機制的作用 9
 第二章　企業晉升機制方面出現的問題 11
 2.1晉升的標準不規范 11
 2.2晉升通道單一,流動率下降 11
 2.3沒有為員工設計合理的職業生涯規劃 11
 2.4職務晉升制度的局限性 11
 2.4.1工作與特長錯位，造成人力資源浪費 12
 2.4.2組織結構扁平化限制了職務晉升的激勵作用 12
 2.4.3不利于企業的長期發展 12
 2.4.4不利于團隊精神的建立 13
 2.5彼得現象 13
 第三章　企業晉升機制不足之處的分析 15
 3.1不合理的晉升機制的危害 15
 3.2傳統晉升機制的博弈分析 15
 第四章　應對企業晉升機制缺陷的對策 18
 4.1晉升原則 18
 4.1.1堅持結果公正性原則 18
 4.1.2堅持程序公正性原則 18
 4.1.3堅持交往公正性原則 19
 4.2打破晉升的錦標賽規則 19
 4.3打破傳統晉升制度,試行雙/多階梯晉升模式 20
 4.4晉升機制采用考核手段 22
 4.4.1精準的考核標準 22
 4.4.2把握考核主體和考核頻度 23
 4.5設有快速升遷機制 24
 4.6選擇員工——避免“彼得陷阱” 25
 結論 27
 參考文獻 28