民營醫院護士薪酬管理問題的思考

民營醫院護士薪酬管理問題的思考

[摘 要]在任何企業中,薪酬都有著非常基礎的作用。薪酬與激勵是全面滿足員工需求的重要基礎,激勵機制對企業的經營管理有著十分重要的意義與難以估價的正向效應。不斷強化激勵機制已越來越被市場經濟條件下的企業所認同和采用。同時,薪酬作為勞動成本,在企業總成本中占有很大比重,它的增加會直接導致產品競爭力和盈利水平的下降。因此,只有盡快完善激勵機制,加強現代企業薪酬管理,才能充分挖掘員工的內在潛力,做到人盡其才,才盡其用，才能使企業發展更上一個新的臺階。

[關鍵詞]：民營企業  薪酬管理  民營醫院護士薪資與福利

目    錄

一、薪酬管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

（一）薪酬管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

（二）薪酬管理的內容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

（三）薪酬管理的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

二、民營醫院護士薪酬管理過程中的問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３

（一）領導者缺乏薪酬管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

（二）缺乏科學的薪資調整制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

（三）績效薪酬不能發揮應有的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

（四）對護士的工作缺乏正確認識．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

（五）不注重內在薪酬和福利的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５

三、加強民營醫院護士薪酬管理的建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５

（一）領導者應高度重視企業薪酬管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５

（二）建立穩定性與靈活性有機統一的薪酬制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６

（三）建立科學有效的績效薪酬體系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６

（四）正確認識、認可護理工作，提高薪金、福利待遇．．．．．．．．．．．．．．．．．６

（五）重視內在薪酬和福利的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７

參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７