國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究——以上海電信為例

摘    要

經(jīng)營者激勵問題一直是企業(yè)發(fā)展的主題和難題，作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)，其經(jīng)營者激勵問題更是具有特殊性和復(fù)雜性。本文采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)計量分析的方法，揭示經(jīng)營者激勵與企業(yè)績效之間的關(guān)系，遵循機(jī)制設(shè)計理論的思想，研究設(shè)計了國有企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系和激勵模式。這一課題研究對于改進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營者激勵措施、創(chuàng)新激勵機(jī)制具有重要意義。

本文分四部分論述，第一部分介紹研究的背景和意義，第二部分介紹國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的現(xiàn)狀分析，第三部分主要針對上海電信所存在的問題進(jìn)行分析；第四部分對上述的問題提出對策和建議。對企業(yè)經(jīng)營者的投入給予合理的回報，不僅能調(diào)動他們的積極性，而且最終將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)經(jīng)營者 激勵機(jī)制 年薪制

                                  

目            錄

一、引言1

（一）選題背景1

（二）研究意義1

二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀2

（一）經(jīng)濟(jì)激勵、聲譽(yù)激勵、控制權(quán)激勵和行政升遷激勵同時并存2

（二）經(jīng)營者激勵約束的主體仍然是政府主管部門2

（三）激勵不足與激勵過度問題同時并存3

（四）激勵對象不清，激勵形式單一3

三、上海電信現(xiàn)行經(jīng)營者激勵制度存在的問題4

（一）貢獻(xiàn)、風(fēng)險與利益不對稱4

（二）年薪制具有自身難以克服的缺陷4

（三）精神激勵不足5

（四）社會保障水平低6

（五）經(jīng)營性考核指標(biāo)體系不夠全面、科學(xué)7

（六）現(xiàn)行考核體系存在的弊端7

四、健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的對策與建議7

（一）完善國有企業(yè)退休保障制度7

（二）提高經(jīng)營者的社會地位7

（三）完善民主管理制度，強(qiáng)化民主管理監(jiān)督約束7

（四）動員公眾進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化媒體輿論監(jiān)督約束8

（五）深化國企勞動人事用工制度改革8

（六）應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵8

（七）為企業(yè)經(jīng)營者提供更高的工作平臺8

五、結(jié)語9

參考文獻(xiàn)9