森海精細化工有限公司人才流失問題研究

論文編號:XZ377  論文字數:11426,頁數:13

淺析我國開發區的行政管理模式——關于廣州市花都區經濟技術開發區的調查報告
  內   容   摘   要

 人才流動有益于企業的長遠發展，而人才流失卻會給企業造成損失。企業只有不斷下功夫來完善自己的人才管理工作才會預防人才流失現象的出現，才能有效的控制人才流動，進而促進企業的長遠發展。鹽城大豐市森海精細化工有限公司作為一家具有良好發展前景的中小企業，近幾年，通過自身不懈的努力，經營業績大幅度提高，公司也獲得了長足的發展。但是，伴隨著公司的發展，公司內部人才的流失卻愈加嚴重。如果這一問題得不到有效的解決，勢必成為公司進一步發展的障礙。本文首先調查了森海精細化工有限公司的人才流失現狀，并分析了人才流失的隱性影響和顯性影響，其次探討了造成森海精細化工有限公司人才流失嚴重的深層次原因，最后針對這些原因提出了降低人才流失的建議對策。
 
關鍵詞：人才流失 原因分析 防范
 
目    錄

內容摘要……………………………………………………………………………………………I
引言…………………………………………………………………………………………………1
一、森海公司介紹……………………………………………………………………………………1
（一）森海公司簡介…………………………………………………………………………………1
（二）森海公司人才流失現狀………………………………………………………………………1
二、人才流失對森海公司的影響……………………………………………………………………1
（一）隱性影響………………………………………………………………………………………1
（二）顯性影響………………………………………………………………………………………3
三、森海公司人才流失的原因分析…………………………………………………………………4
（一）公司實力較弱…………………………………………………………………………………4
（二）缺乏合理的報酬激勵制度……………………………………………………………………4
（三）人力資源開發、培訓投資少，不重視培訓效果……………………………………………5
（四）缺乏科學的人才招聘選拔機制………………………………………………………………5
（五）缺乏企業文化建設……………………………………………………………………………5
（六）溝通不暢………………………………………………………………………………………5
四、森海公司降低人才流失的對策…………………………………………………………………5
（一）森海公司人力資源規劃………………………………………………………………………5
（二）人才流失風險的防范與控制…………………………………………………………………7
（三）保障機制……………………………………………………………………………………8
五、結論……………………………………………………………………………………………9
參考文獻……………………………………………………………………………………………10