事業單位績效考核管理工作淺析

論文編號:XZ370  論文字數:7124,頁數:08

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 績效考核歷來是人力資源管理活動中的重點與難點。隨著改革日趨深入，事業單位必須建立起以人為本，高績效的人力資源管理模式，而如何進行事業單位績效考核關乎到這一目的能否順利完成。本文從正在逐步推行的事業單位績效考核管理工作入手，系統剖析了當前事業單位績效考核管理中存在的問題，闡述了績效考核管理在事業單位人力資源管理中的重要地位和作用，提出改進事業單位績效考核管理工作方法，指出發揮績效考核作用能夠有效提高事業單位人力資源管理水平。本文指出全面、規范、準確的績效考核管理是當前事業單位改革的重要內容，可以促進人力資源作用的高效發揮，激發員工的競爭意識、進取精神，增強員工的工作責任感和緊迫感，從而提高人力資源管理工作水平，促進事業單位改革的不斷深入。
                                 
關鍵詞：事業單位、績效考核、問題、方法
                                   

目錄
 
一、事業單位人力資源管理的績效考核及其重要性 2
（一）事業單位人力資源管理與績效考核 2
（二）事業單位實行績效考核的重要性 2
二、事業單位績效考核及存在問題 3
（一）觀念陳舊，理解和認識不到位 3
（二）考核指標缺乏科學性，多定性分級少定量劃分 3
（三）缺乏系統、長效、規范的激勵懲罰機制 3
（四）績效運用不充分 4
三、事業單位績效考核問題產生的原因分析 4
（一）事業單位性質的管理方式使其績效考核先天不足 4
（二）事業單位傳統人事管理的方式與績效考核制度格格不入 4
（三）缺乏現代績效考核理論知識和相關人才，使績效考核工作無法有效開展 4
（四）無法克服的誤差 4
四、促進事業單位績效考核的建議 5
（一）提高對績效考核提薪和年終績效的認識 5
（二）增強考核者的素質，建立科學的考核制度 5
（三）加強交流與溝通，建立績效管理的激勵機制 5
（四）建立完善的培訓體系 6
（五）充分應用績效考核 6
參考文獻 8