社區(qū)精細化管理的問題與對策研究——以蟠龍社區(qū)為例

社區(qū)是國家機構(gòu)中最基本的一個社會單元，加強社區(qū)管理，要從我國社區(qū)的現(xiàn)狀為起點，樹立“以人為本、服務(wù)居民”的指導(dǎo)方針，以服務(wù)為導(dǎo)向的行政職能，完善社區(qū)的組織體系，逐步建立新型的社區(qū)管理模式。在我國的經(jīng)濟、政治、民生等各項事務(wù)的飛速發(fā)展，社區(qū)是群體大眾在日常生產(chǎn)生活中必不可少的一個最基本的社會單元，大眾對于社區(qū)的管理要求也日趨嚴格，整個國內(nèi)各個城市都在想方設(shè)法創(chuàng)新。基于此，本文以蟠龍社區(qū)為例，深入研究社區(qū)的概念、社區(qū)管理的模式，探究其存在的一些問題，結(jié)合該社區(qū)的實際情況，分析探索，如何創(chuàng)建新組織結(jié)構(gòu)、研究以居住小區(qū)、公寓為基本社會單元的管理模式、培育發(fā)展社會組織、推進職業(yè)化工作人員隊伍的建設(shè)、提升精細化管理的水平，為蟠龍社區(qū)在管理方面進行有效探究。

關(guān)鍵詞：社區(qū)；行政管理；社區(qū)管理

目錄

1. 緒論1

2. 蟠龍社區(qū)行政管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析1

2.1 蟠龍社區(qū)基本情況1

2.2 蟠龍社區(qū)行政管理的現(xiàn)狀3

2.2.1 管理機構(gòu)設(shè)置3

2.2.2 管理運行機制4

2.2.3 管理財政保障情況4

3. 蟠龍社區(qū)行政管理存在的問題4

3.1 現(xiàn)行社區(qū)管理架構(gòu)存在較大缺陷4

3.2 社會組織作用發(fā)揮不明顯5

3.3 社區(qū)工作人員隊伍建設(shè)有較大缺陷5

3.4 社區(qū)管理的精細化程度明顯不足6

4. 蟠龍社區(qū)行政管理的對策6

4.1 探索新型社區(qū)管理組織架構(gòu)6

4.2 培育發(fā)展社區(qū)組織7

4.3 推進職業(yè)化工作人員隊伍改革7

4.4 提升精細化治理水平策略8

5. 結(jié)論9

文獻