公務員績效管理存在的問題與對策思考

摘 要

公務員人力資源最重要的內容是績效考核管理。現階段大部分公務員都是有自身的考評管理模式，創建了高效率的管控和約束機制，將公司的目標和績效指標分派到每一個員工。那樣每一個員工都能了解公司2022年的目標每日任務，與此同時根據意見反饋，讓每一個員工了解自已的不夠。根據持續改善，持續調節員工自身的目標，最后達到公司的總體目標。南康區國稅局工作員根據剖析調查，找出了原來考評機制的不夠，找出了處理問題的防范措施，創建了合適國稅局本身進步的績效管理制度。為此為突破口，筆者開展了一系列的深入分析，對在我國公務員的績效考評具備一定的實用價值。筆者關鍵對懷化市南康國稅局工作員開展評定，期待經過剖析找出現階段績效考核管理中存在的不足，進而制定管理方法主要內容和規范，并逐一詳細介紹評定的具體步驟和流程。

關鍵詞：公務員；績效管理；制度；績效

目       錄

一、 緒論3

（一） 研究背景3

（二） 研究目的和方法3

（三） 研究思路3

二、 公務員制度的概述4

（一） 定義及產生4

（二） 原則4

（三） 意義4

三、 南康區國家稅務局公務員績效管理現狀分析5

（一） 南康區概述5

（二） 南康區國家稅務局隊伍結構5

（三） 績效考核體系現狀5

四、 南康區國家稅務局績效管理存在的問題8

（一） 管理內容太過單一8

（二） 選定的管理體系不嚴謹8

（三） 績效考核未實現對員工的充分激勵8

（四） 考核結果缺乏反饋9

五、 南康區國家稅務局績效管理優化對策10

（一） 確立管理內容及對象10

（二） 確立管理內容10

（三） 確定公務員績效的激勵機制11

（四） 強化績效管理結果反饋與運用11

六、 結論12

文獻