興業(yè)銀行股份制有限公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化分析

【摘要】：在快速變化的貿(mào)易環(huán)境下，銀行間的貿(mào)易競(jìng)賽日益加劇。興業(yè)銀行作為眾多商業(yè)銀行的一個(gè)縮影，并作為一家現(xiàn)代化的金融服務(wù)型企業(yè)，在謀求長足發(fā)展的當(dāng)下面臨多方面的挑戰(zhàn)，不得不為適應(yīng)新局面而做出轉(zhuǎn)變。公司的發(fā)展離不開知識(shí)型職工，其中激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的關(guān)鍵，也不可避免的存在與當(dāng)下環(huán)境不相適應(yīng)的地方，這些問題和弊端桎梏了公司的發(fā)展。本文以興業(yè)銀行為研究對(duì)象，分析業(yè)績(jī)與激勵(lì)機(jī)制的完善是相輔相成的，但同時(shí)人員也受誘導(dǎo)因素影響，為追逐業(yè)績(jī)而引發(fā)違規(guī)操作，這又為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。鑒于此，為提出實(shí)際可操作的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)理論，通過有差異化的薪酬績(jī)效等激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化實(shí)施，來留住人才、吸引人才，更大程度實(shí)現(xiàn)人員的自我價(jià)值，從而將員工個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展相聯(lián)系，以期互相帶動(dòng)和促進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】：激勵(lì)要素；員工激勵(lì)；優(yōu)化設(shè)計(jì)

目錄

興業(yè)銀行股份制有限公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化分析1

一、 激勵(lì)的相關(guān)理論概述1

（一） 激勵(lì)的定義和心理機(jī)制1

1.激勵(lì)1

2.激勵(lì)的心理機(jī)制2

（二） 激勵(lì)理論概述2

二、 興業(yè)銀行員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及問題分析4

（一） 興業(yè)銀行概況4

（二） 興業(yè)銀行人力資源基本情況4

（三） 興業(yè)銀行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀5

（四） 現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的存在問題分析5

三、 興業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策6

（一） 完善評(píng)估體系，加大薪酬激勵(lì)力度6

（二） 豐富福利發(fā)放形式，激活職工工作狀態(tài)7

（三） 分批次按需求進(jìn)行職工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)7

（四） 重視職工發(fā)展路徑規(guī)劃，減少員工后顧之憂7

（五） 獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)置公平化，科學(xué)運(yùn)用“胡蘿卜加大棒”形式7

（六） 重視對(duì)員工的關(guān)懷，創(chuàng)建良好工作氛圍7

四、 結(jié)論8