企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新研究——以J公司績(jī)效管理為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已成為企業(yè)的首要資源。在企業(yè)中，人力資源作為企業(yè)最重要的資源，受到現(xiàn)代企業(yè)高層的高度重視。人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要職能之一。但是，員工的招聘和培訓(xùn)以及人員的調(diào)整和薪酬激勵(lì)都是基于績(jī)效管理的。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要活動(dòng)之一，對(duì)于完善激勵(lì)機(jī)制、提高人力資源管理水平至關(guān)重要。因此，績(jī)效管理已經(jīng)成為理論界和企業(yè)界的一個(gè)熱門(mén)話題。本文通過(guò)對(duì)J公司的績(jī)效管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了J公司現(xiàn)階段績(jī)效考核方案存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)J公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題，提出了J公司績(jī)效管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵字：人力資源管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核、層次分析法

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一、引言3

二、績(jī)效管理原理綜述3

（一）對(duì)績(jī)效管理相關(guān)定義的研究3

（二）績(jī)效管理理論、方法及其應(yīng)用的相關(guān)研究4

（三）對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題的調(diào)查5

三、J公司績(jī)效管理存在問(wèn)題分析（J公司即衢州佳瑞物流有限公司）5

（一）J公司簡(jiǎn)介5

（二）J公司組織結(jié)構(gòu)5

（三）J公司績(jī)效考核現(xiàn)狀6

（四）J公司現(xiàn)階段績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題7

1、未建立完整的績(jī)效管理體系，只注重績(jī)效考核，輕視績(jī)效管理7

2、績(jī)效管理不能與公司戰(zhàn)略有效結(jié)合，組織結(jié)構(gòu)不能滿足公司發(fā)展的需要7

3、考核指標(biāo)不夠科學(xué)，全面7

4、考核關(guān)系不明確，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有考核8

5、考核缺乏有效溝通，員工不理解8

6、考核結(jié)果不明確，不能有效利用8

四、J公司績(jī)效管理體系的改進(jìn)措施8

（一）績(jī)效管理體系的重新構(gòu)建8

（二）主要針對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，能力及工作態(tài)度來(lái)作出綜合評(píng)價(jià)9

（三）設(shè)置年度考核等級(jí)表9

（四）工作分析以及崗位職責(zé)9

（五）績(jī)效考核過(guò)程中的持續(xù)溝通與反饋9

五、結(jié)論10