民營企業知識型員工職業生涯規劃研究

內 容 摘 要

我國自從實施經濟改革以來，民營企業無論在外部的經營環境上還是在內部的經營機制上都發生了深刻而根本的變化。民營企業若不能吸引和留住核心技術人才和管理人才，將會影響企業的長遠發展。只有民營企業提供足夠合適的發展空間才是吸引人才的最重要條件之一，企業領導只有樹立長遠的經營目標，才是贏得人才信任的關鍵。知識型員工的職業生涯規劃不僅關系到個人的成長，更左右著民營企業未來的發展前景。對知識型員工來說，他們更注重實現自身價值、熱衷于具有挑戰性的工作并強烈期望得到社會的承認與尊重，他們把攻克難關看作一種樂趣，一種自我價值體現的方式。他們需要看到的是規范的現代企業模式，面對一個有充分發展活力、有充分歸屬感的企業，知識型員工會很容易找到自己的平臺，看到自己光明的未來。

[關鍵詞]：民營企業；知識型員工；職業生涯規劃

目       錄

1 引言……………………………………………………………6

2 基本概念界定……………………………………………………6

2.1民營企業…………………………………………………6

2.2中層員工…………………………………………………6

2.3職業生涯規劃的概念及內涵……………………………………7

3 民營企業知識性員工職業生涯規劃的現狀………………7

3.1企業知識型員工職業發展狀況……………………………8

4 企業知識型員工職業生涯規劃的問題分析………………10

5 對策建議……………………………………………………10

5.1知識型員工職業生涯計劃實施…………………………10

5.1.1知識型員工的合理定位及職位選擇…………………10

5.1.2知識型員工合理職業生涯培訓………………………10

5.2完善員工職業生涯發展管理制度及評估………………11

5.3職業生涯計劃的結果反饋………………………………11

  5.4民營企業知識性員工職業生涯管理模式實施…………12

  5.4.1知識型員工的職業生涯通道…………………………12

  5.4.2職業生涯管理機構建設及強化………………………12

  5.4.3職業生涯管理的制度建設……………………………12

  5.5民營企業知識性員工職業生涯管理模式實施中應注意的問題…………………………………………………………12

5.5.1職業生涯管理系統對企業的適應性…………………12

5.5.2評價職業生涯管理系統的實施效果…………………12

5.6建立公平公正的競爭平臺………………………………12

6 結束語………………………………………………………13