淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

近年來，隨著經濟全球化的不斷發展，我國企業面臨的競爭壓力越來越大。我國企業要想在競爭中求得生存與發展，就必須不斷提高企業的核心競爭力，掌握現代企業管理的理念與技能，向內部管理要績效，通過管理提升自身的核心競爭力，提高組織績效，所以績效管理被越來越多的企業重視和應用。但在實施中卻出現了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果。我國績效考核中存在什么樣的問題，怎樣才能消除績效考核中出現的消極因素，做到最大限度地調動和激發員工的積極性，是績效考核應該研究的主要問題。本文先對績效考核的概念及意義入手，分析何為績效考核。并對目前我國企業績效考核予以分析及客觀表述，剖析了影響績效考核發揮作用的幾方面問題及原因，探索了適合當前企業情況，并做出具有實際指導意義的對策。

 

 [關鍵詞]：績效管理；重要性：現狀；存在問題；對策措施

                               

目       錄

1.引言3

2.企業績效管理的概念及意義4

2.1企業績效管理的含義4

2.2企業績效管理的意義4

3.  我國企業績效管理的現狀5

4.企業績效管理存在的問題6

4.1管理人員和員工對績效認識不清6

4.2缺乏有效的溝通和反饋6

4.3績效考核結果沒有分析利用7

4.4績效指標設置單一8

4.5績效考評存在主觀性與片面性8

5.  我國企業績效管理走出困境的策略9

5.1全面認識及理解績效管理并對員工進行有效的培訓9

5.2對績效管理的目標進行合理定位10

5.3加強績效結果的分析應用10

5.4注意考核信息來源的多樣性11

5.5建立科學多樣的評價體系11

6.結束語12