企業中知識型員工的績效管理研究

內 容 摘 要

摘要：近些年來，隨著改革開放和社會經濟全球化的不斷推進，我國在社會不斷進步，經濟不斷發展的同時，也進入到了一個全新的時代--信息知識時代。在實際發展的過程中，積極加強知識型員工的有效管理，對于企業的有效發展具有非常重要的影響，而為了更好的提升自身的核心競爭力，積極加強人力資源的管理，并且重視知識型員工到績效管理，可以更好的從理論和實踐出發，通過反饋法等相關的方法，來加強企業實際運用的有效把握。可以說，積極加強知識型員工績效管理研究，對于企業未來的全面健康成長是有著非常重要的影響的。因此，本文在研究的過程中，主要從知識型員工和績效管理的相關概述入手，在對基本內容進行系統分析的同時，積極探索提升知識型員工績效管理水平的措施，從而更好的把握企業發展的核心內容，推動我國社會主義現代化建設逐漸朝著科學化與合理化的方向進步與發展。

[關鍵詞]：知識型員工；績效管理；措施

目       錄

1 知識型員工與績效管理的理論概述3

1.1知識型員工的相關概述3

1.1.1知識型員工的定義3

1.1.2知識型員工的特點和作用3

1.2績效管理的理論概述4

1.3績效管理體系的相關概述4

1.3.1關于研究流動性的文獻綜述4

1.3.2關于研究信息披露理論的文獻綜述4

1.3.3 關于研究信息披露與股票流動性關系的文獻綜述4

1.3.4 關于研究行為金融學理論的文獻綜述4

2知識型員工的績效及其影響因素4

2.1傳統績效觀念的不足之處4

2.1.1關于結果導向績效觀4

2.1.2關于能力導向績效觀4

2.1.3關于行為導向績效管理5

3 企業知識型員工績效管理的現狀分析6

3.1 績效管理結果診斷不及時6

3.2 分層管理實踐經驗不足7

3.3 績效管理模式創新性不足6

3.4 缺乏配套的績效管理反饋7 

3.5 管理方法不科學，考評流于形式6

3.6 員工激勵不足，工作環境待完善7

4 提升知識型員工績效管理水平的措施6

4.1 加強績效管理結果的定期診斷6

4.2 實施知識型員工的分層管理7 

4.3 充分重視綜合績效管理模式的創新6

4.4 加強績效管理實施和反饋7

4.5 創新績效管理方法，重視前瞻性思考6

4.6 加強員工激勵，改善員工組織環境7 

5 結論6