淺談企業在績效管理中存在的問題及對策——以銳創公司為例

內 容 摘 要

隨著我國中小企業的持續建設，大力推動著國家經濟的發展。現如今，企業不僅成為了推動社會發展的重要力量，也為人們提供了大量的就業機會。在企業的發展中，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，一方面影響著員工的進步和發展，另一方面也關乎到企業的運營狀態和盈利情況。在企業的經營過程中，完善的績效管理體系既可以提高員工的工作積極性，可以幫助企業實現更快、更好的發展。但目前我國企業的績效管理水平還是與國際先進水平有一定的差距。所以，本文通過銳創公司績效管理現狀，探究更為有效的績效管理的方式和方法，從而為企業戰略的實施奠定扎實的基礎，在激烈的市場競爭提升自身的競爭優勢

[關鍵詞]：銳創公司；績效管理；問題；對策

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引言1

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究的意義2

2 國內外研究現狀3

2.1 國外研究現狀3

2.2 國內研究現狀3

3 企業績效管理概述4

3.1 企業績效管理定義4

3.2 企業績效管理內容4

4 銳創公司績效管理現狀5

4.1 企業簡介5

4.2 銳創公司績效管理現狀6

5 銳創公司績效管理中存在的不足6

5.1 企業戰略目標與愿景不具備可操作性7

5.2 經營者沒有樹立正確績效管理觀念7

5.3 企業的發展戰略和績效管理的體系互相脫節7

5.4 績效管理缺乏溝通和反饋7

5.5 績效管理的體系不夠完善8

6 加強銳創公司績效管理的對策8

6.1 加強企業戰略目標與愿景可行性8

6.2 樹立正確績效管理理念9

6.3 企業的發展戰略和績效管理相互融合9

6.4 完善溝通機制9

6.5 完善績效管理體系，使績效管理的體系逐漸趨于系統化10

7 結論10

致謝14