管理人員選拔與存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

一個單位想要加強組織結構的效率，選拔和任命管理人員是一種必然的方式。控制關鍵管理人員選拔和任用是解決問題的關鍵所在。本文從管理人員的選拔、招聘、培養幾個當面出發，并結合實際案例，分析了問題并指出了相應的對策。本文認為，管理人員構成了企業的核心競爭力。選拔管理人員要從企業對崗位的需求出發，對管理人員的素質與能力進行總體測評。在招聘管理人員時，從招聘成本、招聘質量、招聘效率三方面，選擇恰當的招聘方式。外部招聘面向的群體更廣，能為企業注入新鮮活力。內部招聘的培養成本、招聘成本相對較低，但不易提高企業的活力。在對企業管理人員進行考核時，要注意考核標準應當個性化、人性化，兼顧標準性與差異性。考核的目的是提高企業競爭力，因此不應過分依賴考核結果來判定工作成果。

 [關鍵詞]：管理人員；企業管理；對策分析；選拔；人才資源

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引言5

1 管理人員的選拔5

1.1 選拔管理人員的來源6

1.1.1外部招聘的優勢和劣勢分析6

1.1.2 內部選拔的優勢和劣勢分析6

1.1.3企業在選擇外部招聘和內部提升管理人員時應遵循的幾個原則6

1.1.4舉例分析7

1.2 管理人員選拔的依據8

1.2.1管理職位本身的要求8

1.2.2管理人員應具備的素質和能力8

2管理人員的考評9

2.1管理人員考評的內容9

3 管理人員的選拔存在的問題10

3.1 選拔理念不到位10

3.2選拔目的不明確11

3.3選拔方式不合理11

3.4選拔機制不健全11

4管理人員選拔問題的對策12

4.1提高選拔意識，構筑管理人才培養體系12

4.2突出選拔重點，注重管理人才綜合能力13

4.3拓寬選拔渠道，采取多角度全方位的選拔方式13

4.4健全選拔機制，保障結果人崗相適14

結語14