淺談企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

本文主要是從績效管理的基本理論出發，剖析了企業在績效管理過程中存在的問題，進而對如何能在企業管理中有效實施績效管理進行了思考和分析，幫助企業從思想認識、具體措施等方面，建立科學規范的績效考核體系，有效實施激勵與約束、管理與監督，促進企業業績和核心競爭能力的提升。

 [關鍵詞]：企業；績效管理；績效考核；問題；策略

目    錄

1 引言6

1.1研究的背景6

1.2研究的意義和目的6

2 績效管理在人力資源管理中的作用6

2.1 績效管理是人員激勵的手段6

2.2 績效管理是人員培訓的依據6

2.3 績效管理是確定勞動報酬的依據6

2.4 把績效管理與未來發展相聯系6

3 我國企業績效管理中存在的問題7

3.1 對績效管理的認識誤區7

3.2 沒有重視工作分析7

3.3 考核使用的方式過于單一7

3.4 考核頻次不合理8

3.5 忽視績效溝通和績效反饋8

3.6 績效考核設計缺乏科學性8

3.7 機制不靈活，理念和引導方向不明確8

3.8 標準和指標設計不科學，缺乏系統性9

3.9 考核過程缺乏完善性和持續性9

4 我國企業績效管理走出困境的策略9

4.1 建立組織、部門和員工三個層次完整的績效考核體系9

4.1.1 根據組織績效特點，設計組織績效指標考核體系9

4.1.2 績效考核等級量化與界定10

4.1.3 績效考核結果的應用10

4.2 建立明確的員工職業生涯規劃10

4.3 明確合理的考核頻次10

4.4 建立有效的績效管理溝通和績效反饋機制10

4.5 提高基層員工主動性，增強歸屬感11

4.6 加強對績效管理的認識11

4.7 建立健全日常考核記錄11

4.8 用現代人力資源管理思想代替傳統人事管理思想12

4.9 優化人力資源績效管理的各個環節12

5 結論與建議12

5.1結論12

5.2建議12