我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善,人力資源管理在事業單位中扮演著十分重要的角色,其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點,受到了大多數事業單位的青睞。績效管理在保證其公平性的同時,調動了每個職工以及干部工作的積極性。但是由于事業單位本身的特殊性,人力資源績效管理在事業單位中的應用并不完善。

當前我國各企業發展進度不一，人力資源管理水平參差不齊。本文較為全面的介紹當前我國人力資源績效管理的相關理論，對于我國人力資源績效管理對公司發展影響關系研究。揭露我國人力資源績效管理績效考核體系不科學、人力資源配置不合理、缺乏績效溝通與反饋等實際問題，針對我國人力資源績效管理存在問題提出有效合理的對策和方案，促進企業發展和進步的同時，極大地提高人才資源的合理運用，使企業與員工相互形成良好的發展態勢。

[關鍵詞]：管理制度；資源配置；績效考核體系；績效溝通與反饋；優化對策

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目錄

1緒論5

1.1選題背景及意義5

1.1.1選題背景5

2我國人力資源績效管理現狀6

3我國人力資源績效管理存在的問題6

3.1績效考核體系不科學6

3.2人力資源配置不合理7

4我國企業人力資源績效管理問題的優化對策9

4.1建立科學績效考核系統9

4.2合理配置人力資源9

4.3建立健全績效溝通反饋機制10

5小結12