我國人力資源較小管理的優(yōu)化分析——以長城公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，績效管理因其對企業(yè)員工素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理在人力資源管理中扮演了越來越重要的角色。而人力資源管理作為所有企業(yè)的核心，更突出了績效管理不可替代的地位.隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點(diǎn)，受到了大多數(shù)事業(yè)單位的青睞。

人力資源是組織最重要的發(fā)展資源，組織員工的績效水平，直接決定了人力資源的綜合價(jià)值能力，沒有績效，便無法從根本上實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該把人力資源管理作為企業(yè)長期的目標(biāo)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行招聘，選拔人才，實(shí)現(xiàn)績效考核，薪資管理等，以更好的為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效管理；績效考核；激勵機(jī)制；事業(yè)單位

目       錄

1 前言……………………………………………………………4

2 績效管理的意義………………………………………………4

3 當(dāng)前人力資源績效管理普遍存在的問題……………………5

3.1 績效管理認(rèn)識存在的偏差………………………………5

3.2 缺乏科學(xué)的考核指標(biāo)體系………………………………5

3.3制度不完善，管理系統(tǒng)存在漏洞………………………6

3.4對于績效考核認(rèn)知不足，態(tài)度不端正…………………6

3.5缺乏人力資源績效管理相關(guān)的專業(yè)人才………………7

3.6國內(nèi)企業(yè)人力資源管理改革的內(nèi)部環(huán)境分析…………7

3.7長城公司舉例分析………………………………………7

3.7.1長城公司人力資源管理中存在的問題………………8

3.7.2人力資源管理改革的目標(biāo)、重點(diǎn)步驟………………9

4 我國人力資源績效管理的優(yōu)化管理…………………………12

4.1 構(gòu)建良好的企業(yè)績效管理文化氛圍……………………12

4.2完善企業(yè)的溝通渠道……………………………………12

4.3重視績效管理的控制過程………………………………13

4.4完善績效管理機(jī)制………………………………………13

4.5合理制定激勵機(jī)制………………………………………14

5 結(jié)論與建議……………………………………………………14

5.1結(jié)論………………………………………………………14

5.2建議………………………………………………………14

   5.2.1加強(qiáng)對績效考核思想上的認(rèn)識…………………14

   5.2.2提高績效管理人員的專業(yè)素質(zhì)…………………14