淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

[摘要] 隨著我國經濟不斷發展，企業也在不斷發展，特別是改革開放以后，中小企業的發展更為迅速，企業之間的競爭力也在不斷加劇，其中人才的競爭可以說在企業的生存和發展起關鍵作用。而一個企業對于人才的管理可以說是也是至關重要的。在企業人力資源管理中人才績效管理和考核是很重要的一部分，目前隨著經濟的全球化發展，企業面臨著機遇和挑戰，企業需要通過提升自己的人才管理能力來提升企業的競爭力，提高員工的績效管理，從而促進企業整體績效考核。本文以績效管理的相關理論為基研究的基本出發點，探討企業人力資源管理中的績效考核的意義。并希望通過此次研究對企業管理者在績效管理上有一定的參考意義。

[關鍵詞] 績效考核 問題　對策

目       錄

一、 績效考核的概述3

（一） 績效考核產生的背景3

（二） 績效考核的內涵3

1、 含義3

2、 內容4

3、 方法4

二、 績效考核對企業人力資源管理的重要性及其作用6

（一） 績效考核的重要性6

（二） 績效考核與企業人力資源管理的關系6

（三） 績效考核在企業人力資源管理中的作用6

三、目前企業績效考核過程中主要存在的問題7

（一） 考核體系不完善、考核目的不夠明確7

（二） 管理者對績效考核的理解偏差7

（三） 各部門之間對績效考核不夠重視8

（四） 員工對績效考核缺乏統一性認識8

（五） 績效考核沒有的得到及時的反饋9

四、 提高企業績效考核有效性的對策9

（一） 完善考核體系，明確考核目的9

（二） 澄清管理者對績效考核的模糊認識10

（三） 加強部門之間的績效溝通10

（四） 塑造健康的績效考核文化，提高員工的認識度10

（五） 公開化和及時反饋的原則11

五、結語11