淺析阿里巴巴集團績效管理的現狀與優(yōu)化

目       錄

一、企業(yè)績效管理制度理論綜述1

（一）績效管理的定義及內容1

（二）績效管理的作用2

二、發(fā)達國家企業(yè)績效管理制度經驗借鑒3

三、阿里巴巴集團績效管理制度現狀剖析4

（一）阿里巴巴績效管理本土化難5

（二）阿里巴巴績效管理的目的不明確5

（三）阿里巴巴績效管理指標和標準不科學5

（四）考核過程流于形式化5

（五）考核主體不健全6

（六）績效考評信息溝通不暢6

四、完善我國企業(yè)績效管理制度的有效建議6

（一）制定專門針對中國企業(yè)的績效管理體系7

（二）培育有利于績效管理的文化氛圍7

（三）充分的發(fā)揮領導的協(xié)調能力7

（四）對績效管理制度化7

（五）制定切實可行的考核標準7

（六）建立公開化和及時反饋的原則8

五、結論8

內 容 摘 要

績效管理是人力資源管理的核心職能之一，當前很多企業(yè)已經認識到績效管理的重要性，但在實踐中仍然存在一些問題，只有明確績效管理的目的，科學地設計考核的內容和方法，才能達到進行考核的目的和效果。績效管理注重集體目標和個人目標一致性，需要管理者和所有員工一起參與。現在我國形成了績效管理系統(tǒng)，對管理者和員工形成一種良性循環(huán)。同時在人力資源中績效管理也起到了很核心的位置。績效管理的完善對我國經濟發(fā)展有很大推動作用。本文介紹了國外一些優(yōu)秀企業(yè)績效管理的方法，通過對我國企業(yè)行政人員績效管理現狀進行剖析，從而提出相應的完善建議。

關鍵字：企業(yè)績效；績效管理