我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要2

一、績效考核的目的及意義3

（一）績效考核的目的3

（二）績效考核的意義3

二、績效考核在人力資源管理中的作用 3

（一）績效考核是對員工進行激勵的手段3

（二）績效考核是確定勞動報酬的依據3

（三）績效考核是決定人員調配和職務升降的依據4

（四）績效考核是進行人員培訓的依據5

（五）績效考核是平等競爭的前提5

三、績效考核存在的問題 3

（一）考核指標設置不盡合理4

（二）考核評價方法不夠完善4

（三）績效考核的目的性不明確5

（四）對績效考核的定位模糊5

（五）領導者對考核工作的重視程度不夠5

四、提升企業人力資源管理績效考核質量的建議舉措 4

（一）提高員工對待績效考核的意識4

（二）完善績效考核體系，增強考核的科學性5

（三）注重績效考核反饋，建立績效面談制度5

（四）提高人力資源管理部門對績效考核的重視6

五、結語 6

內 容 摘 要

【摘要】：

在我國社會經濟迅猛發展的新時期,各個行業領域的競爭態勢均愈演愈烈,人力資源成為了知識經濟時代背景下現代企業的重要核心競爭資源,如何通過行之有效的策略穩定現代企業人力資源隊伍成為了重要課題。績效考核作為人力資源管理中的重要組成部分,考核質量與效果對于員工工作積極性的影響作用毋庸置疑,確保績效考核的有效性能夠直接激發員工的潛力從而促進其工作效率的顯著提升,對于企業的發展來說將起到尤其重要的幫助作用。本文將以此為出發點,基于人力資源管理中績效考核相關理論從宏觀視角探討我國現代企業人力資源管理中績效考核普遍存在的主要問題,并針對問題從微觀層面提出可行的建議舉措,以為更多同行學者進一步深入并創新此領域的研究提供些許有價值的參考。

【關鍵詞】：人力資源、績效考核、管理