人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

隨著企業之間競爭的加劇，企業越來越重視人力資源的開發與利用，當今社會的競爭是人才的競爭，加強對員工管理與開發才能夠使企業在競爭中立于不敗之地。人力資源績效管理是企業內部管理的重要組成部分，不但有利于提高企業管理水平和市場競爭力，還能夠挖掘員工潛力，提高員工的工作能力，因此，企業應該重視人力資源績效管理。目前企業的人力資源績效管理還存在很多的問題，本文總結了這些問題，并針對這些問題提出了優化對策，希望對企業人力資源績效管理有所幫助，由于社會的進步和企業管理制度的不斷完善，人力資源管理在企業中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點，受到了大多數企業的青睞。績效管理在保證其公平性的同時，調動了每個職工以及干部工作的積極性。但是由于企業本身的特殊性，人力資源績效管理在企業中的應用并不完善。本文將對人力資源績效管理的現狀進行簡要分析，并對其進一步的完善提出一些可行的辦法。 

 [關鍵詞]：人力資源；績效管理；問題；措施；優化

目       錄

1 績效管理在人力資源管理中的意義4

1.1提升了組織和員工個人績效4

1.2保證組織戰略目標實現4

2 人力資源績效管理出現的問題4

2.1績效管理的相關制度不夠完善5

2.2對績效管理認知不全面5

2.3缺乏科學的績效管理指標5

2.4缺乏人力資源管理的相關專業人才5

2.5員工的不配合5

3優化企業人力資源的管理措施6

3.1建立完善的績效管理制度6

3.2制定科學合理的績效考核指標體系6

3.3提升企業員工的績效考核理念7

3.4加強宣傳，提高對績效管理的認知7

3.5提高績效管理人員的職業素養7

3.6加強與員工交流，堅持公平原則8

4總結與建議8

4.1我國人力資源績效管理的現狀及總結8

4.2建議9

5致謝9