關于中小型民營企業如何吸引和保留優秀人才的研究

內 容 摘 要

在中小民營企業的生存與發展過程中,人才起了關鍵性的作用,大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小民營企業，如何吸引和保留人才便成為中小民營企業經營者都十分關心的問題。本文通過對中小民營企業發展狀況以及優劣勢的分析及當前我國中小民營企業在用人和引人方面存在的問題分析，根據中小民營企業的特點，比較系統地提出了中小民營企業吸引保留人才的措施及策略，包括樹立正確的用人觀念、創造吸引保留人才的系列條件以及采用內外聘用相結合的選拔形式。在中小民營企業吸引保留人才的過程中，應根據企業內外環境的實際情況，制定科學合理的人才策略，并在實際中不斷改進完善，使企業不僅能吸引人才，而且能留住人才，為企業所用。 

關鍵詞：中小民營企業；人才；吸引、保留策略

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導論2

一、中小民營企業吸引人才優劣勢2

（一）中小民營企業在吸引人才方面存在的劣勢2

（二）中小民營企業在吸引人才方面存在的優勢3

二、中小民營企業在用人引人方面存在的問題分析4

（一）企業人力資源管理基礎工作薄弱4

（二）缺乏有效率的招聘體系5

（三）中小民營企業的員工關系問題5

（四）沒有建立科學合理的薪酬激勵機制6

三、人才流失對我國民營企業的影響7

（一）人才流失會導致企業核心技術的流失7

（二）高流失率會導致企業客戶資源的流失7

（三）人才流失增加了企業的經營成本7

（四）人才流失增加了競爭對手的競爭力7

四、民營企業人才流失的成因8

（一）社會原因8

（二）企業原因8

（三）個人原因9

（四）人際關系10

（五）收入水平10

五、中小民營企業吸引保留人才措施及對策11

（一）增強人力資源管理基礎工作11

（二）建立有效的招聘體系12

（三）建立完善的培訓體系、改善企業與員工關系15

（四）建立科學合理的薪酬激勵制度18

結 論21

致 謝23