淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策——以碧桂園房地產公司為例

淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策——以碧桂園房地產公司為例

 

摘   要

在過去的多年發展中，隨著中國房地產相關產業的快速發展以及政府部門等一系列國家宏觀調控政策的出臺，地方政府對房地產業的調控已逐漸放慢。也可以說，2017年，當前市場上中國房地產行業的實際發展確實令人困惑。中國自由市場經濟中房地產行業的整體發展與中國國內經濟水平的總體水平息息相關。房地產投資的快速發展將影響中國自由市場經濟的快速發展。作為新時期市場經濟管理體制的重要組成部分，房地產業必須促進和完善績效管理。因此，在深入研究房地產業員工績效管理模式時，首先從研究背景和意義上簡要總結了相應的經典理論。以碧桂園為例，對碧桂園房地產公司的績效管理工作進行了全面分析，指出了碧桂園房地產公司績效管理的現狀，找出了企業日常管理中存在的核心問題，并首次提出了相關的解決方案。望能為企業提供有效的研究成果。

[關鍵詞]：房地產企業；績效考評；績效管理

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3文獻綜述2

2.相關理論概述1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3文獻綜述2

2.相關理論概述3

2.1績效管理相關概念3

2.2績效考核的主要方法4

2.2.1目標管理法4

2.2.2平衡計分卡5

3.房地產企業績效管理現狀分析5

3.1碧桂園房地產公司的發展概況5

3.2碧桂園房地產公司現行績效管理體系的架構6

3.2.1考核對象方面7

3.2.2績效考核內容和指標設計方面7

4.房地產企業績效管理中存在的問題8

4.1將績效管理等同于績效考核8

4.2考核指標設置不合理9

4.3缺乏有效的績效溝通9

5.優化房地產企業績效管理的對策10

5.1確定績效管理目標及計劃10

5.1.1制定績效目標計劃及衡量標準10

5.1.2對目標計劃進行討論11

5.1.3確定目標計劃的結果11

5.2按考核對象及工作特征確定績效指標11

5.2.1按管理層級確定績效目標11

5.2.2按工作特征確定績效目標12

5.3重視績效監督、績效指導與溝通12

6.結語13

文獻