企業績效考核體系的優化研究——以四特酒公司為例

內 容 摘 要

隨著國家經濟的飛速發展，白酒行業也是緊隨其后，各大品牌紛紛開始了全國化的進程，開始爭奪市場份額，各企業間擠壓式競爭加劇。在這種優勝劣汰的法則下，人才，是企業發展的源泉和根本。如何能夠吸引優質人才，留住人才，是企業管理者需要解決的問題。面對這個問題，本文以四特酒公司為例，對企業績效考核體系進行研究，并提出了優化方案。

本文最初以四特酒公司績效測量為出發點，通過測驗評估存在的問題，開發了一種新的基于站點的績效測量系統。 葡萄酒公司本身。 首先，回顧研究的歷史和研究的重要性，為論文的理論提供有力的依據。 其次，深入概述了四特葡萄酒公司當前的評級系統和問題。 第三，運用科學的管理方法生成性能測量指標，識別新的測試方法和測試系統。 最后，為了確保系統評價方法的有效使用，在制度文化中采取了適當的步驟。 本文的研究成果對推動四家重點酒類企業的績效優化和企業績效的進一步提升具有借鑒意義。

[關鍵詞]：白酒行業；績效考核；績效考核體系優化

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 文獻綜述2

1.4. 研究方法和目的3

1.5. 研究內容和思路3

2. 理論研究基礎5

2.1. 績效考核的概念5

2.2. 績效考核的目的和意義5

2.3. 績效考核的方法5

3. 公司現有績效考核體系和存在的問題分析7

3.1. 企業介紹7

3.2. 公司現有的績效考核體系8

3.3. 公司現有的績效考核制度的問卷調查11

4. 公司績效考核優化方案13

4.1. 績效考核優化的目的13

4.2. 績效考核優化的原則13

4.3. 考核適用范圍13

4.4. 考核組織結構13

4.5. 公司績效考核優化方案14

5. 結論與不足16

5.1. 本文研究的主要結論16

5.2. 本論文的不足16

文獻