我國人力資源績效管理的優化分析-以A公司為例

內 容 摘 要

提示：A公司前身為甘肅獨一藥業集團，成立至今已五年。近五年來，公司的業績管理工作仍有諸多問題。評價方式過于單一，未能實現公司的期望。在企業的業績管理籌備工作中，企業的業績管理與企業發展策略之間存在著一些問題，如：企業經理和雇員對企業的人事關系沒有充分的了解，對自身的發展沒有一個清晰的導向。因此， A公司要實現長期的發展，就需要對其進行業績的優化。

在我國的發展過程中，企業的數量越來越多，企業的發展也越來越快，企業的建立也比較簡單，企業要想得到長遠的發展，就需要制定出相關的政策和措施來吸引和吸引員工。

本論文選取 A公司為研究目標，利用現有的有關業績管理的文獻資料，整理有關業績管理的相關理論，并利用問卷與訪談等方式，找出企業的經營業績問題。在此基礎上，提出了優化的基本思路和目標，并提出了保證最優實施的保證措施。第四部分為全文的總結。

[關鍵詞]：績效；績效管理；績效考評；優化分析

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究目的和意義1

二、A公司的績效管理現狀1

（一）A公司的簡介1

（二）公司的人力資源現狀2

（三）公司的績效管理現狀3

1.公司績效管理的制度3

2.公司績效管理的評價體系3

3.公司績效管理評價的有效性3

三、公司存在的績效管理的問題4

（一）公司績效管理現狀調查的問卷設計4

1.公司績效管理現狀調查的概況4

2.公司績效管理調查問卷的設計及實施4

3.調查問卷的信度分析過程4

（二）在績效管理過程方面的問題分析5

1.績效準備方面5

2.在績效考評結果溝通方面5

3.績效考核總結方面5

4.績效管理應用開發方面6

（三）管理職能層面的問題分析6

1.管理人員在績效管理中的作用6

2.績效管理與公司發展目標匹配度6

3.公司績效考評周期7

（四）員工方面的問題分析7

1.員工對公司績效管理過程的看法方面7

2.績效管理對員工職業生涯的發展作用方面8

（五）薪酬在績效管理方面起的作用8

四、公司績效管理的優化設計9

（一）績效管理優化的意義9

（二）績效管理優化的一般原則9

（三）績效管理優化的目標9

（四）績效管理的優化9

1.績效準備的優化9

2.績效考評的優化10

五、績效管理優化實施的策略11

（一）建立一套完整的員工績效管理制度11

（二）塑造良好的企業環境11

（三）加強公司績效管理的反饋12

（四）重視人力資源部門在績效管理中的作用12

（五）加強公司管理人員與員工的績效溝通12

文獻