臺鈴公司薪酬體系優化思路研究

內 容 摘 要

在現代經濟飛速發展的時代，市場競爭不斷加強，人才尤為重要，人才戰略已經成為企業戰略中的主導。在企業擴張中對員工的水平在不斷提高，人才的需求量也越來越多。但是當薪酬體系不能適應企業發展時，就會造成員工流失增長、工作積極性下降、工作滿意度下降。所有企業薪酬設計的基本思路是吸引和保持價值創造的關鍵人才，同時考慮公司內部和外部的份額和個人權益，以實現組織的戰略目標，鼓勵員工達到目的。本文以臺鈴公司作為研究對象，對臺鈴公司的薪酬體系進行研究。臺鈴公司經過十六年的發展，現公司人員流動性大，但是工作積極性低。在不斷變化和機遇挑戰并存的市場環境中，優化和完善薪酬體系具有非常重要的作用。本文基于薪酬管理理論研究成果，提出優化思路，為企業的發展做出貢獻。

[關鍵詞]：臺鈴公司 薪酬管理 優化設計

目       錄

1. 緒論1

1.1. 選題背景與意義1

1.1.1. 選題背景1

1.1.2. 選題意義1

1.2. 相關文獻綜述2

1.2.1. 國內研究綜述2

1.2.2. 國外研究綜述2

1.3. 研究方法3

1.3.1. 文獻研究法3

1.3.2. 問卷調查法3

1.3.3. 訪談法3

1.3.4. 數學歸納法3

1.4. 研究內容和思路4

1.4.1. 研究內容4

1.4.2. 研究思路4

2. 基本概念和理論基礎5

2.1. 基礎概念5

2.1.1. 薪酬的相關概念5

2.1.2. 薪酬管理概述5

2.2. 薪酬理論研究相關理論6

2.2.1. 過程激勵理論7

2.2.2. 激勵理論在薪酬設計的應用7

3. 臺鈴公司薪酬體系現行分析8

3.1. 企業的基本情況8

3.1.1. 企業簡介8

3.1.2. 企業的組織結構8

3.2. 企業現行的薪酬體系現狀調研9

3.2.1. 企業現行的薪酬體系9

3.2.2. 問卷調查的設計和實施10

3.2.3. 問卷調查的數據統計10

3.3. 企業現行的薪酬體系存在的問題13

3.3.1. 缺乏的晉升渠道13

3.3.2. 員工發展受限13

3.3.3. 不重視培訓13

3.3.4. 薪酬公平性缺乏14

3.4. 臺鈴公司薪酬體系問題存在的原因14

4. 臺鈴公司薪酬體系優化設計15

4.1. 薪酬優化設計的原則15

4.2. 薪酬體系優化思路16

4.3. 臺鈴公司薪酬體系初步優化設計16

4.4. 津貼獎金福利設計17

4.5. 薪酬體系優化設計實施預測效果分析18

五、 研究總結19

文獻