中國企業(yè)在國際化進程中的跨文化管理與創(chuàng)新

摘 要

很多企業(yè)把目光投向海外，希望通過并購獲得自己需要的品牌、核心技術(shù)和海外市場。然而，由于缺乏管理海外企業(yè)的經(jīng)驗，并購的成功率很低。本文通過研究三一重工對德國重工巨頭普茨邁斯特的收購，發(fā)現(xiàn)三一重工在巨大分歧面前采取了回避策略，即子公司普茨邁斯特仍然保持自己的管理獨立性，母公司三一重工不多加干涉。這種不以家國為重，通過合作尋求共贏的策略，值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和探索。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；國際化；文化差異；跨文化管理

目       錄

1. 導(dǎo)論1

1.1. 選題背景和問題的提出1

1.2. 研究的目的和意義1

2. 文獻綜述1

2.1. 國外研究綜述1

2.2. 國內(nèi)研究綜述1

3. 我國企業(yè)國際化的發(fā)展歷程和趨勢2

3.1. 我國企業(yè)國際化的發(fā)展歷程2

3.1.1.準備階段（1984-1991）2

3.1.2.發(fā)展階段（1992-2007）2

3.1.3.抄底階段（2008-2012）2

3.1.4.持續(xù)活躍階段（2013年至今）2

3.2. 我國企業(yè)國際化發(fā)展趨勢3

4. 我國企業(yè)跨國并購后的文化沖突成因與類型3

4.1. 跨文化管理概述3

4.2. 企業(yè)跨國并購后的文化沖突成因3

4.2.1.民族特性的差異4

4.2.2.思維方式的差別4

4.2.3.價值觀念的分歧4

4.2.4.宗教信仰的差別4

4.3. 文化沖突的類型4

4.3.1.物質(zhì)文化的沖突4

4.3.2.行為文化的沖突5

4.3.3.制度文化的沖突5

4.3.4.精神文化的沖突5

5. 三一重工并購德國“大象”普茨邁斯特的跨文化管理5

5.1. 三一重工概況5

5.2. “大象”普茨邁斯特簡介6

5.3. 三一重工收購普茨邁斯特過程介紹6

5.4. 案例分析6

5.4.1.通過霍夫斯泰德文化維度理論剖析中德文化差異6

5.4.2.三一重工和德國普茨邁斯特的企業(yè)文化介紹7

5.4.3.三一重工進行跨文化管理的基本原則8

5.4.4.三一重工采取的跨文化管理策略-文化規(guī)避策略9

5.5. 案例分析總結(jié)9

6. 結(jié)論與展望9

6.1. 正視文化差異9

6.2. 注重溝通，提升文化理解力10

6.3. 塑造共同的企業(yè)價值觀10

文獻