BL公司信息化建設的問題與對策研究

摘 要

隨著全球經濟的一體化進程加快，近年來由于我國市場經濟飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要如何達到更高的收益，更大的市場份額，想要提高企業(yè)的市場的競爭力和抵抗力，就必須在產品的質量，價格，更新迭代的速度和售后等方面占據獨有的優(yōu)勢。對于企業(yè)來講要實現這一切，就必須有著先進自己的企業(yè)信息化技術和有效的管理措施。對于中小型企業(yè)來說，本身的資金投入有限，如何找到適合自己的企業(yè)信息化技術。本文通過對BL有限公司的經營瓶頸、企業(yè)信息化建設的現狀、以及信息化建設存在的問題進行分析，從BL公司的實際情況入手，運用ERP理論和供應鏈理論，來選取適合該企業(yè)的信息化技術通過ERP管理系統(tǒng)來制定一套完善地操作和控制流程。從企業(yè)全局的角度頒布一些約束性政策，加強對企業(yè)員工的管理，提高企業(yè)員工的工作能力和素質培養(yǎng)，加大招聘優(yōu)秀的技術和營銷人才，從而讓BL公司能在日益激烈的市場有著屬于自己的一杯羹。

關鍵詞：企業(yè)信息化技術；ERP管理系統(tǒng)；員工

目       錄

1. 緒論1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究內容與研究方法2

2. 企業(yè)信息化建設的相關理論3

2.1. 企業(yè)信息化的概述和內涵3

2.2. 企業(yè)信息化建設的概念和內容4

2.3. 企業(yè)信息化建設的理論基礎4

3. BL有限公司信息化建設的現狀6

3.1. BL有限公司的公司簡介6

3.2. BL有限公司的企業(yè)信息化建設現狀6

4. BL有限公司信息化建設存在的問題及原因分析7

4.1. BL有限公司信息化建設存在的問題7

4.2. BL有限公司信息化建設的問題原因分析8

5. BL有限公司信息化建設的優(yōu)化對策9

5.1. 擴大對員工的培養(yǎng)和擴大對人才的獲取渠道，獲取更多信息化人才9

5.2. 有選擇性的對BL公司薄弱或者優(yōu)勢的項目進行信息化建設10

5.3. 不斷地優(yōu)化系統(tǒng)和流程再造11

6. 結論11

文獻