基于戰略人力資源管理戰略視角的績效管理策略

內 容 摘 要

本文主要采用的是文獻分析法、比較分析法、個案研究法，從各個方面對人力資源服務面臨的挑戰，以及現在所面臨的問題和未來怎樣進行發展提供了分析和研究的方法。因此，在企業進行人力資源績效管理是有必要的，從企業的根本看，只有穩定和強大的人力資源作為后盾，才能夠促進企業的發展以及壯大。企業的人力資源管理戰略離不開績效管理，如果缺乏績效管理，將會存在不穩定因素，人力資源管理也是不完整的，同樣也會影響企業的競爭力。人力資源管理戰略的績效管理是對員工和企業雙贏的局面。對員工完善自己的就業規劃和薪資機制和企業發展壯大都是十分有利的，因此我們要從人力資源的績效管理出發，不斷促進企業的發展。

 [關鍵詞]：企業；人力資源管理戰略；績效管理；策略研究 

目       錄

1導論3

1.1企業人力資源管理戰略的背景和意義3

1.1.1背景3

1.1.2企業人力資源管理戰略對績效的管理的目的3

1.2提高企業人力資源管理戰略的意義4

1.3企業人力資源管理戰略存在的問題4

1.3.1企業人力資源管理戰略體制不完善4

1.3.2企業人力資源管理戰略資金投入不足5

1.3.3企業人力資源管理選拔人才機制不科學5

1.3.4人力資源管理績效考核激勵體制不健全6

2企業人力資源管理戰略策略研究6

2.1企業基于績效管理的人力資源戰略體制需完善6

2.2企業要完善人力資源管理戰略機制7

2.2.1提高企業人力資源管理戰略資金投入7

2.2.2健全的人力資源管理戰略體制的建立，增強績效管理策略7

3基于績效管理的人力資源的建議8

3.1加強政府對企業人力資源管理戰略的支持力度8

3.2加強企業人力資源管理戰略內部人才培訓9

3.3加強人力資源管理戰略法治體系9

4結論10

文獻