企業中知識型員工的績效管理研究

知識型員工一般是為績效管理各個部門提供服務的工作，雖然績效管理不能夠直接產生經濟效益，但是在知識型員工的發展中有著重要作用。很多的績效管理部門并沒有意識到這一點，隨意的設置知識型員工的績效考核，導致知識型員工的績效考核不能夠滿足現狀，造成人才流失。這樣以來很容易導致績效管理部門，管理陷入混亂。從目前的文獻中發現有大量專家和學者對知識型員工績效考核、績效管理模式及平衡計分卡進行了較為深入地研究，取得許多矚目的成績。然而，針對績效管理部門績效考核的研究較少，究其原因是對績效管理的不重視，正因為不重視才導致績效管理績效不完善，知識型員工缺乏有效的工作動力，不能夠有效的監督績效管理部門努力工作。在這種情況下，構建知識型員工的績效考核管理體系意義非常重大。建立一套合理的考核制度，特別是科學的績效指標體系，建立有效的激勵機制，對知識型員工、知識型員工自身的發展都具有重大的現實意義。

關鍵詞：績效管理；績效考核；績效管理

目  錄

引言1

1. 相關理論概述2

1.1 績效管理2

1.2 績效管理的目的和作用2

1.3知識型員工3

2. 實行知識型員工績效管理的重要性3

3. 績效管理部門績效管理存在的問題4

3.1知識型員工內部沒有健全的薪酬績效制度4

3.2對知識型員工績效管理重視程度低5

3.3考核過程缺乏監督機制5

4. 知識型員工績效管理存在問題的對策分析6

4.1完善知識型員工薪酬績效管理制度6

4.2提升績效考核理念6

4.3建立健全監督機制6

結論7

文獻