企業(yè)績(jī)效管理的影響因素及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估探討

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，績(jī)效管理逐漸被列入企業(yè)關(guān)注的范圍。然而，很多企業(yè)在績(jī)效管理上都有大小不一、多多少少的問(wèn)題，這時(shí)候則需要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。為了更好地了解我國(guó)企業(yè)員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及面對(duì)具體的績(jī)效問(wèn)題應(yīng)該采用什么樣的方法進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，本人選擇了X企業(yè)項(xiàng)目部的員工作為研究對(duì)象， 通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)資料、與項(xiàng)目部員工的交流以及X企業(yè)人事管理部提供的項(xiàng)目部員工的績(jī)效調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)其績(jī)效管理展開(kāi)了研究。本文主要在績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以X企業(yè)的項(xiàng)目部員工績(jī)效管理情況為例，從計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋四個(gè)績(jī)效管理階段找出對(duì)應(yīng)存在的問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，從而提出樹(shù)立正確認(rèn)知、完善保障體系、優(yōu)化考評(píng)體系、加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效反饋四方面的建議，最后則是對(duì)文章進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；員工績(jī)效；績(jī)效改進(jìn)

目錄

摘 要1

1. 緒論4

1.1 研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2文獻(xiàn)綜述5

1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀5

1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀5

1.3研究思路及方法6

1.3.1研究思路6

1.3.2研究方法6

1.4研究?jī)?nèi)容7

2. 企業(yè)員工績(jī)效管理及績(jī)效改進(jìn)相關(guān)理論7

2.1績(jī)效管理理論7

2.2.1績(jī)效的定義7

2.2.2績(jī)效管理的定義7

2.2.3績(jī)效管理的重要性8

3. X企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析9

3.1企業(yè)概況9

3.1.1企業(yè)簡(jiǎn)介9

3.1.2組織結(jié)構(gòu)9

3.1.3項(xiàng)目部人員概況10

3.2 X企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效管理現(xiàn)狀12

3.2.1績(jī)效計(jì)劃階段存在的問(wèn)題13

3.2.2績(jī)效執(zhí)行階段存在的問(wèn)題14

3.2.3績(jī)效評(píng)估階段存在的問(wèn)題14

3.3 X企業(yè)程項(xiàng)目部員工績(jī)效管理問(wèn)題的原因分析15

4. X企業(yè)項(xiàng)目工程部員工績(jī)效管理改進(jìn)措施16

4.1建立正確的績(jī)效管理認(rèn)知16

4.1.1加強(qiáng)管理層對(duì)績(jī)效管理的正確了解16

4.1.2導(dǎo)員工建立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)17

4.2建立和完善績(jī)效管理保障體系17

4.3優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系18

4.3.1優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)設(shè)置18

4.3.2確定合適的考評(píng)周期19

4.4加強(qiáng)績(jī)效溝通與績(jī)效反饋19

結(jié)論19

文獻(xiàn)