華陽電力公司物資采購中價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的應(yīng)用

內(nèi) 容 摘 要

采購管理已經(jīng)成為華陽電力公司運(yùn)營(yíng)管理中的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有直接影響。受到原材料價(jià)格變動(dòng)的影響，華陽電力公司需要對(duì)電纜、鐵塔等物資展開價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的研究分析，通過調(diào)研招標(biāo)方、材料供應(yīng)商、公共價(jià)格平臺(tái)，可以明確界定華陽電力公司價(jià)格聯(lián)動(dòng)的管理流程，通過分析電力物資采購價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制可知，價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立，能夠?yàn)殡娏ξ镔Y采購工作提供數(shù)據(jù)支撐。本文首先分析使用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)，其次探討價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施效果，最后研究確定價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的方式，以期對(duì)相關(guān)研究提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力物資采購;價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制;應(yīng)用

目       錄

1導(dǎo)論5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義5

2價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制概述6

2.1選取聯(lián)動(dòng)物資類別，確定需要價(jià)格聯(lián)動(dòng)的物料6

2.2價(jià)格聯(lián)動(dòng)公式和閾值6

2.3對(duì)接電力物資原材料價(jià)格網(wǎng)站開展數(shù)據(jù)傳輸7

2.4使用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)7

2.4.1使用能夠獲取原材料價(jià)格的平臺(tái)7

2.4.2確定一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)格聯(lián)動(dòng)處理位置和起始時(shí)間8

2.4.3確定一個(gè)價(jià)格聯(lián)動(dòng)閾值8

3優(yōu)化價(jià)格跟蹤機(jī)制概述9

3.1優(yōu)化目的9

3.2優(yōu)化方式9

3.2.1調(diào)整基準(zhǔn)9

3.2.2調(diào)整頻率9

3.2.3波動(dòng)閾值10

3.3優(yōu)化方案10

3.3.1加強(qiáng)內(nèi)部管控，創(chuàng)建價(jià)格跟蹤機(jī)制10

3.3.2進(jìn)一步拓展公共價(jià)格的數(shù)據(jù)來源10

3.3.3整合分析渠道來源11

4華陽電力公司物資采購中價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的問題11

4.1缺少專業(yè)的電力物資采購人才11

4.2采購流程缺乏規(guī)范性12

4.3電力物資采購信息不對(duì)稱12

5減少華陽電力公司物資采購成本的對(duì)策12

5.1培養(yǎng)、聘用更多專業(yè)能力比較強(qiáng)的電力物資采購人才12

5.2提升物資采購流程的規(guī)范性13

5.3健全電力物資采購供應(yīng)信息13

5.4建立電力物資信息管理供應(yīng)鏈13

5.5創(chuàng)建物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系14

6結(jié)束語14

文獻(xiàn)