農(nóng)村基層干部的激勵(lì)機(jī)制

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)促建設(shè)的要求早在十六屆五中全會(huì)中就已經(jīng)提出，之后我國(guó)一直將農(nóng)村建設(shè)問(wèn)題作為關(guān)鍵。農(nóng)村基層干部屬于黨政策的執(zhí)行主體，基層干部人員的工作成果決定著政府工作在基層的落實(shí)效果。我們常說(shuō)的農(nóng)村基層干部指的是縣級(jí)以下基層環(huán)境下工作的干部群體，這些人直接和群眾接觸，是服務(wù)于群眾的一線人員。從我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)村環(huán)境整體局面上可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村基層干部人員普遍有一顆積極負(fù)責(zé)的心，這也是我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)取得良好效果的重要條件。但是隨著時(shí)間的推移，農(nóng)村的基層干部團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性不足，大部分的干部人員都年齡偏大，這些人長(zhǎng)時(shí)間在基層工作，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是創(chuàng)新能力不足，接受新事物的速度慢，成為了新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個(gè)阻礙因素。本次研究整理分析了農(nóng)村基層干部激勵(lì)管理相關(guān)的政策，借助案例分析的方法圍繞著A縣展開(kāi)基層干部人員的激勵(lì)管理現(xiàn)狀分析，整理當(dāng)前農(nóng)村基層干部激勵(lì)中的缺陷，并且從這些激勵(lì)管理缺陷的表征中探尋農(nóng)村基層干部環(huán)境下的原因，提出了對(duì)應(yīng)的基層干部群體管理對(duì)策，以此構(gòu)建更加完善的基層干部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度，確保農(nóng)村基層干部對(duì)群眾的服務(wù)質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]：基層基層干部；激勵(lì)制度；A縣

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1引言1

2激勵(lì)機(jī)制的含義極其意義2

2.1激勵(lì)機(jī)制的含義2

2.2對(duì)農(nóng)村基層干部實(shí)施激勵(lì)的意義2

3 A縣農(nóng)村基層干部激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析4

3.1 A縣農(nóng)村基層干部隊(duì)伍簡(jiǎn)介4

3.2 A縣農(nóng)村基層干部激勵(lì)現(xiàn)狀分析4

4 A縣農(nóng)村基層干部激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題9

4.1薪酬制度不合理9

4.2職務(wù)晉升渠道較少9

4.3教育培訓(xùn)不夠完善9

4.4績(jī)效考核缺不夠科學(xué)10

5提升農(nóng)村基層干部激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑11

5.1健全薪酬激勵(lì)制度11

5.2暢通職務(wù)晉升路徑11

5.3完善教育培訓(xùn)制度11

5.4科學(xué)實(shí)施績(jī)效考核12

結(jié)論13

文獻(xiàn)