我國(guó)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化分析

我國(guó)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化分析

摘  要

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要工具和方法——成果管理，在越來(lái)越多的企業(yè)中變得有價(jià)值和適用。有效的成果管理是與經(jīng)營(yíng)分不開的部分，其中成果管理模式因其相對(duì)公平的特性而受到大部分公共機(jī)關(guān)的歡迎。成果管理要確保公正，調(diào)動(dòng)所有員工和干部的干勁，但從公共機(jī)關(guān)的特性上看，對(duì)公共機(jī)關(guān)的人事成果管理并不完善，但中國(guó)企業(yè)卻在推進(jìn)績(jī)效管理。在此過(guò)程中，人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，對(duì)成果管理的理解不足，預(yù)想的成果管理目標(biāo)未能達(dá)成。因此正確分析成果管理的問(wèn)題所在，積極探索有效的成果管理方法，對(duì)研究人力資源管理的我們具有很大的意義。本研究旨在簡(jiǎn)要分析我國(guó)的人事成果和管理現(xiàn)狀，并提出幾個(gè)可行的改善方案。

關(guān)鍵詞：績(jī)效；績(jī)效管理；問(wèn)題；對(duì)策 

目  錄

摘  要III

一、引言1

二、績(jī)效管理的相關(guān)界定2

（一）績(jī)效管理的定義2

（二）績(jī)效管理的意義2

三、A企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題3

（一）A企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀3

（二）A企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題5

1.績(jī)效考核主體不當(dāng)5

2.績(jī)效管理內(nèi)容不完善5

3.績(jī)效管理指標(biāo)不合理5

4.績(jī)效考核結(jié)果缺乏溝通和反饋6

四、針對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策措施7

（一）確定績(jī)效考核的實(shí)施主體7

（二）明確績(jī)效考核內(nèi)容7

（三）完善績(jī)效管理制度8

（四）注重績(jī)效溝通和績(jī)效反饋8

結(jié)  論9

文獻(xiàn)