淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策——新啟源公司為例

摘 要

縱觀中小企業績效管理的整體發展，良莠不齊，可喜的一點是我國中小企業已經開始明白，企業的績效管理水平關乎著企業的發展。本文從企業績效管理的背景和研究意義概述，又以國內外績效管理起源和實行現狀的深刻分析，運用績效管理三大理論基石去闡述新啟源績效管理問題的原因、問題的關鍵點以及如何解決問題的對策，期望并為國內中小型企業的績效管理戰略發展提供實質性的借鑒 

 [關鍵詞]：績效管理；中小企業；理論基石

目       錄

1 緒論5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義5

1.3 國內外的研究現狀6

2 績效管理相關理論基石7

2.1 戰略是績效管理的第一大基石7

2.2 良好的管理基礎是第二大基石7

2.3 良好的績效文化是第三大基石8

3 新啟源績效管理現狀分析8

3.1 我國中小企業績效管理問題的統計詳情8

3.2 現今新啟源公司績效管理問題的統計詳情10

4 新啟源公司在績效管理中出現的問題12

4.1 績效管理與戰略實施相脫節12

4.2 績效指標導向不明確13

4.3 忽視員工的參與和溝通13

5 解決新啟源績效管理問題的對策14

5.1 正確樹立績效管理觀念14

5.2 維護以績效為導向的企業文化15

5.3 建立科學的績效管理體系15

6 總結16

文獻