基于戰(zhàn)略人力資源管理視角的績(jī)效管理策略

 摘 要

本文探討了戰(zhàn)略人力資源管理角色的概念及其影響因素。通過對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理和組織有效性相關(guān)概念的分析和現(xiàn)狀的研究，論證了人力資源管理在企業(yè)管理中的作用及其在企業(yè)組織中的地位和作用。通過對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理角色對(duì)組織有效性影響的定量實(shí)證研究，探索戰(zhàn)略性人力資源管理角色對(duì)組織有效性影響的研究方法和驗(yàn)證途徑。認(rèn)為在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)重視人力資源管理在組織效率上的管理提升。在發(fā)展中的企業(yè)中，SHRM在提升組織有效性方面發(fā)揮著積極而重要的作用。為了提高企業(yè)的組織有效性，應(yīng)注重提高戰(zhàn)略性人力資源管理角色的能力。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績(jī)效管理；策略

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引言1

1相關(guān)理論概述1

1.1戰(zhàn)略人力資源管理1

1.1.1戰(zhàn)略人力資源管理的含義1

1.1.2戰(zhàn)略人力資源管理的特征2

1.1.3人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配3

1.2人力資源角色轉(zhuǎn)型4

1.2.1人力資源管理角色定義5

1.2.2人力資源管理角色轉(zhuǎn)型5

2當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題6

2.1人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展不匹配6

2.2績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)7

2.3激勵(lì)機(jī)制不能充分激發(fā)員工潛能8

2.4選拔任用機(jī)制不利于員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展8

3 企業(yè)績(jī)效管理問題的原因分析9

3.1人力資源管理理念落后9

3.2缺乏基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃9

4 基于戰(zhàn)略人力資源管理視角的績(jī)效管理策略10

4.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理理念10

4.2實(shí)施合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化11

4.3優(yōu)化考核機(jī)制，增強(qiáng)績(jī)效管理水平12

4.4完善職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境12

5結(jié)語13

文獻(xiàn)