我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

在我國的企業中,有關員工的工作績效是直接提高整個企業業績的關鍵因數,因此,如何建立有效的員工績效管理,提升企業整體的營業額是每個企業所要思考的重要問題。企業員工的績效如何制定,企業的績效體系如何管理,這對我國企業來說是一大挑戰,為此我國企業要多下功夫,在績效考核方面做出科學而有效的規劃。通過分析我國企業當前員工績效考核現狀,論述其中存在的問題,并且提出有效的績效考核改進建議,以期待企業獲得更好的人力資源競爭力。

[關鍵詞]：績效考核；雙因素；優化措施

目錄

1、緒論1

2、我國人力資源績效考核現狀1

2.1業務員的績效考核現狀1

2.2客服的績效考核現狀2

2.3財務位員的績效考核現狀2

3、我國人力資源績效考核體系存在問題3

3.1績效考核體系目標比較混亂3

3.2績效考核體系指標存在過多主觀因素3

3.3績效考核體系方法科學性欠缺4

3.4企業文化建設相對匱乏5

4、我國人力資源績效考核體系優化的策略5

4.1優化績效考核體系的目標5

4.2優化績效考核體系的指標6

4.3優化績效考核體系的方法6

5、總結8

文獻