A企業(yè)績效管理存在的問題及應(yīng)對措施

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，市場競爭的日益白熱化，績效管理的重要性也逐漸凸顯出來。A企業(yè)通過績效管理為所有員工制定對內(nèi)有公平性、對外具有競爭性的激勵體系。這套體系是用來有效地吸引、激勵和保留優(yōu)秀的員工。此外，A企業(yè)還為確保績效管理體系的合理性，人力資源部定期（每年一次）進(jìn)行全面績效考查，以及時了解市場動態(tài)，調(diào)整績效管理架構(gòu)，為年度調(diào)資提供客觀的參考依據(jù)。

本文通過研究A企業(yè)當(dāng)前績效管理的具體情況，明確其中所存在的不足之處，包括對績效管理的認(rèn)識缺乏、考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性不夠、激勵機(jī)制不健全以及缺少有效溝通，并針對這些問題深入分析，了解具體的原因，基于自身的實(shí)際情況并與之相結(jié)合，提供有效的改善措施，旨在幫助A企業(yè)更好地完善績效管理工作，提高人力資源管理效率。

[關(guān)鍵詞]：績效；A企業(yè)；指標(biāo)體系

目       錄

1.緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2.相關(guān)理論概述4

2.1績效管理的概念4

2.2績效管理的內(nèi)容及其作用4

2.2.1績效管理的內(nèi)容4

2.2.2績效管理的作用5

3.A企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析6

3.1 A企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6

3.2 A企業(yè)現(xiàn)績效管理概況7

3.2.1績效管理工作小組的成立7

3.2.2績效工資的確定7

3.2.3績效考核的流程8

4.A企業(yè)績效管理存在的問題分析8

4.1考評者及被考評者對績效管理缺乏認(rèn)知8

4.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠合理9

4.3缺乏健全的績效激勵機(jī)制10

5.A企業(yè)績效管理的問題對策12

5.1建立科學(xué)的績效管理機(jī)制12

5.2完善公司的績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)13

5.3調(diào)整績效激勵機(jī)制13

6.結(jié)論14

文獻(xiàn)