淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

摘要

對于企業來說，要想保證企業具有長久的競爭力就應當制定正確的戰略，注重人本思想，提高企業人才培養力度，并且還需要引進現代企業管理的理論，優化企業的績效管理，保證企業的長期發展潛力。企業可以根據員工的特長與優勢將其分配到最合適的崗位，使員工的工作效率與工作能力得到較大的提升，合理而科學的績效考核制度還是企業員工工作能力的體現，工作能力越強企業對員工的獎勵也就越多，這樣能夠使得員工在辛勤工作當中產生一定的成就感，進而加深對企業的歸屬性，還可以提升企業文化建設速度，有助于激發員工的工作能力。本次研究首先從理論層面分析了績效管理的意義，結合H企業中的績效管理情況展開了實際問題分析和理論知識對應活動，最后通過對比分析和類比確定H企業中的績效管理缺陷，以理論的眼光分析了這一問題，同時給出了貼合實際的建議。本次研究的成果豐富了人力資源管理的理論體系，可以促進這一領域的研究更加完善。

關鍵詞：績效；績效管理；問題；對策

目  錄

一、引言1

二、理論基礎1

（一）績效管理的含義1

（二）績效管理的意義和作用2

三、H企業績效管理現狀分析3

（一）H企業簡介3

（二）H企業績效管理現狀3

四、H企業績效管理存在問題4

（一）績效管理與企業發展戰略相脫離4

（二）把績效考核當成績效管理5

（三）忽視績效溝通及反饋機制的作用5

（四）考核的標準與指標缺乏科學性5

1.重視定性指標，輕視定量指標5

2.績效指標和標準不科學6

3.忽視激勵的差異性6

五、完善H企業績效管理的措施6

（一）建立戰略導向性績效管理體系6

1.民營企業明晰企業的發展戰略6

2.企業戰略對績效考核提升的要求6

（二）正確認識績效考核與績效管理的關系7

（三）制定出切實可行的績效考核標準7

1.進行工作分析，制定出切實可行的考核指標7

2.培育優秀的企業文化，創造公平的考核環境7

3.科學設計績效考核指標，實行差異化的評價標準8

（四）績效考核結果的合理運用8

1.有區別地運用績效考核結果8

2.績效考核結果的多方面運用8

六、結論8

文獻