淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

企業只能依靠自己出眾的業績水平，才能在當前激烈的競爭環境下勝出。績效管理是在人力資源管理中非常重要的一項職能，我國的企業在實際經營管理的過程中得到高度的重視，并被廣泛的應用。績效管理是人力資源的核心問題也是重點難點問題。與此同時，在實際的操作過程中，績效考核存在的大量問題被暴露出來，績效考核的有效性很大程度上被降低。因此，對于績效管理中所存在的問題，需要足夠的重視并合理正確的分析。需要認真尋求積極有效的績效管理辦法，這對于我們人力資源管理專業的學生有很重要的意義。

【關鍵詞】績效；績效管理；問題；對策

目 錄

1.引言3

2.績效管理的概述3

2.1績效管理的含義4

2.2績效管理的意義和作用5

3.A企業績效管理現狀分析6

3.1A企業簡介6

3.2A企業績效管理現狀6

4.A企業績效管理存在問題7

4.1對績效管理認識不足7

4.2績效管理與戰略目標脫節8

4.3績效指標設置不科學8

4.4溝通不暢、反饋不及時8

4.5績效考評存在主觀性與片面性9

4.6薪酬福利體系有待完善9

5.完善A企業績效管理的措施9

5.1樹立科學績效管理觀念，指導科學的績效管理10

5.2建立完善的績效管理體系10

5.3明確績效管理的目的10

5.4建立有效的、全過程的績效管理溝通機制11

5.5建立以績效為導向的企業文化11

5.6完善薪酬福利體系12

6.結論12

文獻