我國企業(yè)績效考核分析

當前，隨著我國社會主義經(jīng)濟進入快速發(fā)展的新的歷史時期，各社會行業(yè)不同領(lǐng)域的市場競爭緊張態(tài)勢越來越嚴重。人力資源管理是當前知識經(jīng)濟發(fā)展時代背景下現(xiàn)代大型企業(yè)重要的管理核心戰(zhàn)略競爭人力資源。如何通過有效的管理戰(zhàn)略措施，穩(wěn)定地重構(gòu)現(xiàn)代大型企業(yè)中的人力資源管理團隊結(jié)構(gòu)，成為一個重要的戰(zhàn)略課題。績效考核作為人力資源管理過程的重要組成部分，無疑直接影響著企業(yè)的質(zhì)量和工作效果，影響著員工實際工作活動的積極性，確保員工績效考核的準確性和有效性，可以直接有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力，從而間接促進其實際工作效率的顯著提高，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將起到特別重要的積極作用。本文將以這一問題為研究起點，以現(xiàn)代人力資源運營管理中企業(yè)績效考核的相關(guān)研究理論為基礎(chǔ)，從宏觀戰(zhàn)略角度深入探討我國現(xiàn)代民營企業(yè)人力資源運營管理中績效考核的主要突出問題，并從宏觀、微觀和多層面分析，提出切實可行的研究建議和新舉措，為更多同行業(yè)學者進一步研究和創(chuàng)新該領(lǐng)域的相關(guān)研究成果提供一些有價值的理論參考。

績效評價與人力資源管理

目       錄

摘 要2

1.公司績效評價理論綜述3

1.1績效評估的目的及意義3

1.1.1績效評估的目的3

1.1.2績效評估的重要性3

2.2在人力資源管理中績效評價的作用4

2.2.1績效考核是激勵員工的手段4

2.2.2績效評估是確定勞動報酬的基礎(chǔ)4

2.2.3績效考核是決定人員配置和職務(wù)提升的基礎(chǔ)4

2.2.4作為培訓人員的績效評估基礎(chǔ)5

2.2.5績效評估是平等競爭的前提5

2.我國企業(yè)績效評估現(xiàn)狀分析5

3.1評估指標不合理5

3.2評價方法不完善6

3.3績效考核目的不明確6

3.4績效評估的位置6

3.5領(lǐng)導對企業(yè)績效考核控制管理工作的高度重視度不夠6

3.我國企業(yè)績效評價的有效建議7

3.1提高員工績效評估意識7

3.2完善公司績效評價體系,提高績效評價的科學性7

3.3強調(diào)績效評價和面試系統(tǒng)的建設(shè)8

3.4績效考核人力資源管理的改進8

4.結(jié)語9

文獻