淺議基于戰略人力資源管理視角的績效管理策略

內 容 摘 要

如今，企業因其經營方式的特殊性、專業性，其戰略人力資源管理與傳統的生產型企業和綜合型企業有著很大的區別。得益于軟硬件環境的飛速發展，日新月異，企業也迎來了快速發展期，需要大量的人力資源作為支撐，戰略人力資源管理管理在企業中的作用顯得尤其重要，面對國內外日益劇烈的企業競爭環境，企業必須發展戰略人力資源管理視角的績效管理。基于此，本文以以利泰集團為例子分析了利泰集團基于戰略人力資源管理視角的績效管理存在問題，通過研究發現，利泰集團在績效管理的現狀當中存在績效管理指標不科學、績效管理考核機制不完善、績效管理戰略目標不明確、績效管理實施不扎實以及績效管理評估不理想這五方面的問題，并對這些問題的解決方式進行了深入的研究與分析，分別是從建立多層次的激勵機制、建立科學有效的績效考核體系、強化績效管理理念、完善績效管理保障體系以及建立有效的溝通機制與反饋機制這五個方面來有針對性地解決利泰集團績效管理當中存在的問題，謹以此文進行展現。

關鍵詞：戰略人力資源管理；績效管理；利泰

 

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1 引言1

1.1研究背景1

1.2戰略人力資源與績效管理之間的關系1

2 基于戰略人力資源管理視角利泰集團績效管理現狀分析1

2.1利泰集團簡介1

2.2 利泰集團績效管理分析1

3 基于戰略人力資源管理視角利泰集團績效管理存在問題2

3.1績效管理指標不科學2

3.2績效管理考核機制不完善3

3.3績效管理戰略目標不明確3

3.4績效管理實施不扎實3

3.5績效管理評估不理想4

4 基于戰略人力資源管理視角利泰集團績效管理對策4

4.1建立多層次的激勵機制4

4.2建立科學有效的績效考核體系5

4.3強化績效管理理念5

4.4完善績效管理保障體系5

4.5建立有效的溝通機制與反饋機制6

5 總結6

文獻