知識型員工的激勵優化研究-以A公司為例

內 容 摘 要

隨著物聯網、云計算、大數據等新技術的出現，軟件產業也需要轉型升級。我國政府很重視軟件產業的轉型升級，制定了一系列推動軟件產業升級發展的相關政策。A公司是一家以軟件產品開發、系統集成為主的中小型軟件公司。A公司員工主要以軟件研發人員為主，他們是A公司的核心競爭優勢。但是A公司在實際工作中仍然存在一些問題，所以本文針對公司業務特點以及研發人員個人需求特點為A公司提出了問題解決措施。

[關鍵詞]：軟件公司；激勵機制；知識型員工

目       錄

1導論2

1.1選題背景2

1.2選題意義2

2A公司知識型員工激勵現狀分析3

2.1A公司背景介紹3

2.2A公司員工激勵現狀4

2.2.1A公司的薪酬福利現狀4

2.2.2A公司績效管理現狀4

2.2.3A公司崗位晉升現狀4

2.2.4A公司員工培訓現狀5

3A公司員工激勵中存在的問題5

3.1薪酬福利不夠合理5

3.1.1薪酬福利缺乏激勵性5

3.1.2缺少對研發人員的獎勵制度5

3.2績效考核機制不夠全面6

3.2.1績效考核內容不明確6

3.2.2績效考核周期短6

3.3晉升激勵不完善7

3.3.1員工晉升名額少7

3.3.2晉升制度不完善7

3.4培訓激勵不完善7

4A公司員工激勵存在問題的成因分析8

4.1對軟件研發人員的需求認識不到位8

4.2薪酬福利缺乏激勵性8

4.3對員工的職業規劃引導不足8

5A公司知識型員工激勵優化對策9

5.1制定完善的薪酬管理制度9

5.1.1優化薪酬組成部分9

5.1.2設置專門的科研獎勵制度10

5.2建立科學的績效管理體系10

5.2.1優化完善績效考核指標和權重10

5.2.2優化績效考核周期10

5.3優化員工崗位激勵11

5.3.1完善雙通道晉升機制11

5.3.2促進員工內部崗位流動11

5.4開展有效的員工培訓11

5.4.1做好培訓需求分析11

5.4.2豐富培訓內容12

5.4.3優化培訓方式12

5.4.4做好人才培養計劃12

5.4.5做好培訓反饋工作12

6  結語13

文獻