淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

摘  要

在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，特別是中小企業(yè)在我國越來越重要，企業(yè)家們不斷意識到科學(xué)的企業(yè)管理方法能夠讓員工更加主動地努力工作，有利于提高企業(yè)效率，進而提升企業(yè)競爭力。當(dāng)前，我國中小企業(yè)績效管理并不完善，存在諸多問題，本文以A公司績效管理為例進行問題分析，以點帶面提出完善我國中小企業(yè)績效管理的對策措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；績效管理；對策建議

目錄

一、緒論3

（一）研究背景3

（二）研究意義4

二、我國企業(yè)績效管理的特點分析4

（一）績效管理的定義4

（二）中小型企業(yè)績效管理的的特點4

三、我國企業(yè)績效管理存在的問題5

（一）管理者對績效管理的認識不夠全面5

（二）績效管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合6

（三）績效考核體系存在問題6

（四）對員工的激勵機制不夠合理8

（五）沒有按職能劃分員工的考核內(nèi)容9

五、A公司績效管理存在問題的原因分析9

（一）企業(yè)對績效管理體系的重要性認識不足9

（二）績效管理目的單一，與公司發(fā)展需求不符9

（三）績效管理體系滿意度低，評價雙方容易產(chǎn)生矛盾10

（四）公司與員工之間沒有有效的溝通10

六、中小企業(yè)績效管理問題的解決措施10

（一）突出對績效管理的提高績效功能的重視10

（二）注重反饋考核結(jié)果并加以利用11

（三）建立合理的績效激勵制度11

（四）制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)12

（五）不同部門不同級別的員工考核的區(qū)別化12

七、研究總結(jié)13

文獻