淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

摘 要

在當今激烈市場競爭中，績效管理是企業管理中最重要的一部分，是為了提升績效所采取的一種方式，在企業績效管理中不僅能提升績效，同時也促進了員工的潛力發展，有助于企業更好的發展。對于金飾品企業來說，目前面臨的競爭非常大，其中企業發展盈利的關鍵在于內部銷售人員能否給進門顧客提供較好的服務，從而順利的銷售金飾品。而激發金飾品企業內部銷售人員的工作熱情，其中關鍵是企業能夠制定合理科學的績效管理制度。從當前我國不少企業的績效管理現狀來看，很多公司都存在一定的問題。基于此，本文結合德誠珠寶集團有限公司對績效管理問題展開分析研究，通過發現問題-分析問題-解決問題的結構展開分析，能夠提出相關加強績效管理的對策，對進一步促進企業發展存在重要意義。

[關鍵詞]：企業；績效管理；珠寶公司

目     錄

摘 要1

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究目的和意義4

1.3國內外研究現狀5

1.3.1國內研究現狀5

1.3.2國外研究現狀6

1.4研究內容與方法6

2相關理論概述7

2.1績效管理的概念7

2.2績效管理的內容7

3我國企業績效管理存在的問題分析9

3.1銷售考核目標設置缺乏合理性9

3.2績效輔導機制不夠完善9

3.3定性考核主觀影響大10

3.4考核結果運用不全面11

3.5考評者及被考評者對績效管理缺乏認知12

3.6工作小組人員的培訓不足12

4完善我國企業員工績效管理的對策與建議14

4.1設置合理的績效目標14

4.2建立持續互動性的績效輔導機制14

4.3定性考核客觀化15

4.4強化績效管理結果運用16

4.5樹立科學的、有效的績效管理意識16

4.6加強對員工的培訓17

5結語18

文獻